¿Cómo maneja a su jefe que siempre cambia los objetivos y mueve los plazos?

Answer 1

La forma en que maneja esto depende de lo importante que es mantener este trabajo.

Si realmente necesitas mantener este trabajo, no dices nada y haces todo lo posible por complacer a tu jefe.

Si se siente cómodo arriesgando su trabajo, o si cree que su trabajo ya está en riesgo porque sería imposible cumplir con las expectativas poco razonables de su jefe, entonces puede solicitar una reunión privada con su jefe. Podría explicar, con calma y cortesía, que le resulta difícil mantenerse al día con los plazos y metas cambiantes. Pregúnteles más acerca de por qué los plazos cambian constantemente. ¿Hay algún cliente que esté demandando esto? ¿O su jefe simplemente está cambiando de opinión acerca de cuándo deben hacerse las cosas? También podría decir que ha notado muchas críticas y se pregunta si hay cosas generales que necesita mejorar.

Durante esta conversación, no te enojes y no te quejes. No trates a tu jefe como a un padre, para enfadarte o manipularlo. Trata a tu jefe como a un igual al que respetas y que asumes que te respeta.

Si su jefe no lo respeta, entonces comience a buscar otro trabajo.

Answer 2

Marcó esta pregunta como gestión de proyectos, por lo que responderé en el contexto de un proyecto.

Primero debe asegurarse de incluir a su jefe en las reuniones lo antes posible. Identifique sus necesidades (habladas y no habladas) e involucre a él en la planificación preliminar. Juntos armáis la carta del proyecto. Esto debe incluir la planificación básica, la definición del alcance, el presupuesto de análisis de riesgos y la identificación de los interesados. Esta es la base de su proyecto, y la desviación de los estatutos llama a cuestionar el proyecto en conjunto.

A continuación necesitas construir el plan del proyecto con él. Esto incluye todo en la carta pero con más detalle. También debe incluir una estructura de desglose del trabajo, un plan de comunicación, gestión de cambios en el plan de adquisiciones y cualquier otra cosa que considere necesaria.

Parece un poco difícil pasar por todo este trabajo, pero al final esto te protegerá. Es probable que su jefe no recuerde lo que se acordó y usted no quiere que él piense que no cumplió, cuando lo hizo. También le comunicará que sus necesidades son importantes y que sus aportaciones son valiosas.

Con respecto al trabajo diario, esta respuesta no se aplicaría.

Answer 3

La forma en que lo pienses y lo que haces depende de dónde te encuentres en tu trabajo con este jefe. Si usted es un trabajador nuevo en su área y / o es nuevo en el tipo de trabajo, entonces esta puede ser la manera del jefe de tratar de que se ponga al día, aumentar las demandas y tratar de dar consejos o corregirlos. usted aprende. Si tiene experiencia y ha trabajado en este departamento, pero el jefe es nuevo, lo mismo puede aplicarse en menor medida. El nuevo jefe puede haber sido puesto para tratar de acelerar y mejorar el trabajo en el área y esta es su forma de hacerlo. En ambos casos, un gran jefe (pero a menudo no es el jefe típico o promedio) explicaría que ese es el objetivo y establecer metas, que pueden acortarse a medida que comienzas a enfrentarte mejor, pero luego explicarán por qué los marcos de tiempo son Siendo reducido y criticado. Parece que ninguno de estos es la situación.

Por todos los medios, trate de tener una discusión con el jefe sobre la situación en general. Una vez más, un jefe puede esperar tener una discusión más exhaustiva en el momento de la evaluación anual del desempeño, pero un buen jefe estará abierto a discusiones anteriores sobre su desempeño general. Dependiendo de lo accesible que sea el jefe, puedes probar diferentes aperturas, simplemente diciendo que encuentras que la microgestión te frena (si crees que el jefe puede soportar escuchar eso sin reaccionar exageradamente, pero no intentes esto con un jefe que creas que está enojado o inseguro, temeroso de su propio trabajo, como lo refleja el motivo por el que se preocupan por su bajo rendimiento) ante un enfoque más tentativo que podría comenzar con: “Me doy cuenta de que no parece del todo satisfecho con mi trabajo en general. ¿Hay algún consejo que pueda darme sobre qué esperar para las fechas límite, cómo manejar las cosas cuando las fechas se acortan o qué necesito para aprender a administrar mejor? “Cuando se invita a los jefes a dar consejos y entrenarlos, muchos de ellos están ansiosos por intentarlo y lo ‘llevarán bajo su ala’ y le darán muchos consejos. En esos casos, comenzarán a ponerse en su lugar y se darán cuenta de que están siendo demasiado cambiantes y exigentes. Pero algunos jefes, los bastante malos, solo ladrarán que deberías saber qué hacer y alejarte. Para ese tipo de jefe solo hay una solución: buscar un nuevo jefe en otra división, departamento o empresa.