¿Las parejas se vuelven competitivas en una relación?

Answer 1

Tomemos un par [math] P_ {1} [/ math], [math] P_ {2} [/ math]
Que [math] W_ {ij} [/ math] se refiera al valor de [math] P_ {i} [/ math] tal como lo percibe [math] P_ {j} [/ math].
Entonces, para una pareja, obtenemos una matriz de valor:
[math] W = \ begin {bmatrix}
W_ {11} & W_ {12} \\
W_ {21} & W_ {22}
\ end {bmatrix} [/ math]
La siguiente gráfica de autoestima muestra tres tipos de parejas en función de cómo se perciben a sí mismos.

La competencia a menudo está relacionada con la medida de la disparidad entre la autoestima y el valor de su pareja según lo percibe usted.
La medida de la disparidad para [math] P_ {1} [/ math] es así que [math] D_ {1} = W_ {11} – W_ {21} [/ math] y para [math] P_ {2} [ / math] es [math] D_ {2} = W_ {22} – W_ {12} [/ math]

La siguiente gráfica muestra cuatro tipos de parejas en función de la disparidad percibida en el valor (que se supone que es una medida de éxito).
En función de la disparidad y la autoestima percibidas, podemos llegar a los siguientes tipos de parejas:

1. Ambos se sienten exitosos y superiores a su pareja. ( ¡Soy genial y soy mejor que mi compañero! )
2. Ambos se sienten exitosos, pero uno de ellos se percibe superior al otro.
3. Ambos se sienten exitosos pero inferiores / admiran a su pareja. ( Estoy genial y eres increíble! )
4. Uno de ellos no tiene éxito, pero a pesar de esto, ambos se sienten superiores a su pareja.
5. Uno de ellos no tiene éxito y uno de ellos se siente superior al otro (puede ser el que se siente exitoso o el que no lo hace).
6. Uno de ellos se siente exitoso, pero ambos admiran a su pareja (o se sienten inferiores).
7. Ambos se sienten fracasados ​​y, sin embargo, desprecian a su pareja. ( Soy un perdedor pero te va peor! )
8. Ambos no tienen éxito, pero uno de ellos mira al otro, mientras que el otro no.
9. Ambos se sienten sin éxito y admiran / se sienten inferiores a su pareja. (Soy un perdedor, pero no lo eres!)

La cuestión de cómo se comportan estas parejas puede abordarse mediante la comprensión de cómo:

1. responden a la autoestima positiva / negativa.
2. responden a disparidades positivas / negativas.

(Suponiendo que hay dos formas de responder en estas situaciones: una forma constructiva y una forma destructiva. Por lo tanto, las nueve categorías de parejas se pueden categorizar en 36 tipos diferentes de parejas, pero no nos desviemos …)

La disparidad percibida es probablemente un criterio importante para determinar la competitividad demostrada por la pareja.
La siguiente gráfica muestra cómo la fuerza motriz competitiva (IMO) varía con la disparidad percibida. La competitividad, en sí misma, podría considerarse altamente dependiente de cuán “competitiva” sea una persona por naturaleza. Por lo tanto, la cantidad de competencia demostrada por una persona puede computarse como el producto de la fuerza motriz competitiva y la competitividad de la persona.
Tenga en cuenta que los niveles de a, byc en la gráfica pueden variar. La idea que se transmite es que la fuerza de conducción competitiva alcanza su punto máximo cuando existe una disparidad entre la pareja, pero no es demasiado ni demasiado poco. Si una persona se siente mucho más superior a la otra, él / ella tiene el complejo de superioridad. La competencia real en sí misma, como se mencionó anteriormente, depende de cuán competitivas sean las personas inherentemente. Además, todas estas variables (W, D, fuerza de conducción competitiva) están altamente acopladas. (Lo que P1 piensa de P2 y cómo reacciona P1 podría influir en gran medida en el comportamiento de P2)

Además, P1 y P2 pueden estar en diferentes puntos de la curva. Mientras que P1 está en la silla de montar sin percibir disparidad, P2 podría estar en el extremo positivo, sintiéndose demasiado superior. La competencia entre la pareja depende de qué tan competitivos se sientan cada uno.

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En resumen, las parejas varían en términos de cómo se perciben a sí mismas, cómo miden su éxito en relación con el de su pareja y cómo responden a ese juicio (que depende en gran medida de sus características de personalidad). Además, la borrosidad en la valoración, del yo y del otro, agregará mayor complejidad. (Por ejemplo, una persona con un entendimiento limitado de la profesión de su compañero podría estar mal equipada para valorar su éxito). En general, una gran cantidad de disparidad percibida podría ser perjudicial para su relación con uno o ambos desarrollando un complejo de inferioridad o complejo de superioridad). El escenario ideal, en mi opinión, es cuando ambos se sienten exitosos y aún así admiran a sus compañeros porque perciben que son mejores seres humanos. Si esto cultiva la competencia o no es discutible.

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La competencia en una relación no es saludable porque cuando una pareja compite, compite por el poder. A menudo, no es la disparidad lo que impulsa a la competencia, sino la competencia que resulta en disparidad. Es un ciclo vicioso. La competencia entre dos personas es un juego de suma cero. Cuando se gana a su cónyuge, su cónyuge pierde, lo que genera una disparidad en el valor / poder percibido que impulsa la competencia o relega a uno de los socios a la zona del complejo de inferioridad.

Answer 2

No quiero competir en mi matrimonio.

¿Conoces esos hermosos equipos combinados de caballos que ves?

Así es como quiero que sea mi matrimonio. Una asociación igualitaria, mantenida unida, usando nuestras fortalezas para ayudarnos unos a otros, uniéndonos para superar obstáculos, logrando más juntos de lo que jamás podríamos ganar individualmente, aún más valioso porque nos complementamos, no trabajamos en contra de nuestras metas .

Y cuando no estamos en un arnés, podemos pastar pacíficamente uno al lado del otro, o correr por el placer de hacerlo, o reunirnos para protegernos de lo que está fuera de nuestro control.

Answer 3

Estuve en una relación competitiva durante siete años. Fue horrible para mí porque él compitió contra mí, algo que odio como regla, ya que soy la persona menos competitiva.

Todo lo que tenía tenía que tener uno mejor. Todo lo que hice lo tuvo que hacer mejor o reducir mi estilo por completo. No había ningún tipo de apoyo para nada. Además de eso, había comentarios crudos sobre que yo lo tenía mejor que él en la vida. Dos instancias sobresalen en mi mente y todavía me duele un poco cuando lo pienso.

Los dos estábamos desempleados una vez y cuando fui a una entrevista y conseguí el trabajo. Lo llamé y lo primero que dijo fue “mierda, debería haber conseguido ese trabajo”. Otro recuerdo que se destacó fue en mi fiesta, tuve una gran fiesta de cumpleaños e invité a muchos amigos, todos vinieron y todos tuvieron el mejor momento, excepto mi novio. Constantemente abandonó la fiesta para “hacer cosas” cuando le pregunté a dónde iba y me dijo “¿qué te importa si estás teniendo una gran fiesta con todos tus amigos?”. Eran nuestros amigos.
También tuvo que irse temprano porque tenía que trabajar al día siguiente, mientras todos sus colegas estaban en la fiesta. Nunca me había sentido tan solo en mi vida mientras salía con él.

Lo que me desconcertó fue que se sorprendió cuando terminé con él.

Answer 4

¿Estamos hablando de competencia profesional? Eso es simplemente triste. Es difícil imaginar una pareja en la que estén tan centrados en el valor profesional que compitan por eso y es importante.

Mi esposa siempre ganaba el doble de dinero que yo. Pero rara vez sentí que era inadecuado, y cuando lo hice, fue por razones mucho más profundas que las comparaciones salariales. Siempre sentí que mi esposa me admiraba por muchas cosas. A ella le gusta mi cocina Ella admira mi creación musical. A ella le gusta hablar conmigo acerca de la mayoría de las cosas además de la religión. La religión es probablemente el punto más doloroso, donde nos acercamos más a la competencia. Ella dice que siente que no la respeto a ella ni a sus sentimientos religiosos.

Pero entonces, ella no es diferente de muchas personas que sienten que no respeto sus sentimientos religiosos. Es más mi problema de descubrir cómo expresar la idea de que no creo que estén pensando clara o lógicamente cuando hacen ciertos tipos de afirmaciones.

Pero sobre todo, estamos en el mismo equipo. Estamos en el mismo equipo con los niños, en su mayoría. Estamos en el mismo equipo con ahorrar dinero. Estamos en el mismo equipo con nuestros valores, políticos y espirituales. Compartimos nuestra idea de diversión, en su mayoría.

No recuerdo haber estado nunca muy competitivo con ella. El salario me molestaba, pero no por ella; debido a las costumbres sociales. Ella me hizo sentir valorada, y el dinero no importaba. Ambos valoramos los logros de cada uno.

Answer 5

Depende de la persona. Conozco a alguien que lo es. Obtuvo otro título solo porque su esposo comenzó a hacerlo y me dijo que lo hizo porque no quería que él tuviera más títulos que ella. ¿Pero yo? No compito contra mi marido. No es realmente saludable ser competitivo contra tu pareja. Vi de primera mano eso. En mi ejemplo, hizo que la otra persona fuera menos confiada y más pasiva agresiva para tratar. Realmente alimentó el complejo de superioridad de una persona y desarrolló un complejo de inferioridad con la otra. Se extiende a todos los aspectos de la relación y realmente duele la relación y hace que una persona se sienta juzgada y la otra se sienta culpable por lo que le sucede.