¿Confías en tu manager? ¿Por qué?

Answer 1

Sí. Mi supervisor es una de las mejores personas para las que he trabajado y he estado en la fuerza laboral durante mucho, mucho tiempo. Él es decente y honesto. Él simpatiza con los trabajadores que le responden, pero no le caga a la gente. Como es una especie de joya, la mayoría de las personas se dan cuenta de lo bueno que es tenerlo y cooperar con él. Un buen jefe lo hace para un buen equipo.

Answer 2

Mi compañía es un poco rara. Tengo un líder de equipo, un gerente de proyecto y un gerente de producto. La única persona que realmente puede decirme qué hacer es el líder de mi equipo. Los otros dos están demasiado ocupados tratando con la política de la compañía para hacer otra cosa que no sea cubrir la ingeniería. También ellos realmente no saben la tecnología.

El líder de mi equipo es bastante más joven que yo. A pesar de esto, ha estado muy bien preparado para el papel, estoy muy contento de no tener que “manejar hacia arriba”. Sin embargo, nuestro equipo está creciendo y podría estar en la posición de tener que ser el líder del equipo pronto. .

Mucha gente está preocupada por tonterías como que sus gerentes “roban sus ideas”. No funciona de esa manera. Como gerente, su trabajo es administrar la salud de una operación comercial. Ofrezco todas mis ideas libremente a mi gerente, y nunca me molestaría si presentan mis ideas como las suyas.

Como contribuyente individual, mi trabajo es contribuir al equipo , no hacer ningún plan político. Si quisiera hacer planes políticos, entrevistaría y aceptaría un rol de administración. Las ideas son la moneda de la política, no de las operaciones. Una idea debe ser protegida, protegida y nutrida, los CI simplemente no tienen los recursos necesarios para hacerlo.

Si soy leal y hago bien mi trabajo, y soy un jugador de equipo, podría obtener un buen golpe de carrera cuando la persona a la que fui leal tenga un descanso y quiera llevarme con él. Si no sucede, bueno, estoy manejando mi propia carrera y no me suda la espalda. Prosperar en el mundo corporativo de Estados Unidos se trata de desarrollar su plan B tan bien que nunca tenga que implementarlo.