- Dígale al jefe / gerente que desea darle los resultados que ellos desean lograr sin impactar lo que está haciendo correctamente para la empresa.
- Dígales que está seguro de poder proporcionarles lo que quieran aplicando todo lo que sabe sobre su trabajo.
- Dígales que se siente incómodo cuando parece que no están satisfechos con su producción / producto / servicio.
- Pida una aclaración de lo que requieren. para que pueda administrar sus propios hábitos de trabajo para adaptarse mejor a los objetivos de su jefe / gerente.
- Si alguna aclaración es vaga, nociones no cuantificadas como “lograr una personalidad positiva” o “llegar listos para trabajar”, tiene el derecho de pedir un ejemplo de lo que ha hecho en el pasado para que pueda mejorar. Cuando se da un ejemplo, piense en cómo hacer ese cambio afectará sus resultados. Si le parece que tiene un impacto negativo o nulo , explique cómo el cambio no logrará el nivel deseado de producción / producto / servicio. Si le dicen que es una política de la compañía o que simplemente lo haga de todos modos, entonces hágalo, haga un seguimiento de los resultados y comuníquese con sus conclusiones. (Este sería un buen momento para sugerir una manera de mejorar su producción / producto / servicio en línea con los objetivos de su jefe / gerente si tiene una idea). Regrese a su proceso de producción original.
5. alternar: si el jefe / gerente no puede dar detalles sobre qué es lo que quieren que hagas, pide a los dos que reprogramen la reunión para un momento en el que recibirás una lista clara de los cambios que se harán a tus hábitos de trabajo. Cierre la reunión de “asuntos pendientes” diciendo que espera cumplir con sus expectativas en el futuro. Continúa tu proceso original de producción.