Cómo tratar con un compañero de trabajo que no hace su parte del trabajo

Answer 1

¿Eres un interno mi oportunidad? Perdóneme porque estoy basando esta respuesta en asumir que usted es un interno. . En cualquier caso, aquí hay algunos pensamientos.

El primer error fue no decir nada al respecto. El segundo error fue hacer su trabajo, así que ahora esa es la expectativa de que se recuperará. Como usted es un estudiante, puede que esté aprovechando al máximo su trabajo y, sin embargo, se le pagará independientemente de que sea un empleado.

Puedes elegir hablar con él al respecto, pero sé discreto. Podría dar otro paso al hacer asignaciones: enumere las tareas que deben realizarse y etiquete quién hace qué. Asegúrese de que está escrito / correo electrónico y / o documentado. No desea que lo pongan en una posición de conversación, entonces se convierte en su trabajo contra el suyo y, antes de darse cuenta, no hizo nada (sin decir que lo hará) solo una palabra de precaución. Parece que si antes pudiste tomar el control de la situación (lo cual no entiendo, ya que eres el estudiante) puede estar abierto a recibir instrucciones sobre qué hacer. A ver si eso funciona.

Por otro lado, existe este concepto de pagar sus cuotas. En otras palabras, aspira, aprende todo lo que puedas porque te ayudará a largo plazo. Si esta es un área en la que desea trabajar y / o sobresalir, la experiencia será un activo. El hombre puede estar equivocado al aprovecharse de usted, pero puede obtener todos los beneficios si puede manejar algo del calor durante un tiempo, ya que será por un período de tiempo. Ahora, no tome lo que escribí para decir que es aceptable que un empleado se aproveche de un estudiante. Si llega a ser demasiado, le sugiero que vaya a su jefe o al consejero de su estudiante para la pasantía / programa.

Buena suerte !

Answer 2

Vas a tener que sentarte y tener esta discusión. Esa es la única forma correcta de hacerle comprender cómo son las cosas. No se sorprenda de verdad si no tiene prisa por tener esa charla. Eso significa que es posible que ya tenga que limitarse a cosas que no son táctiles para iniciar la conversación. Dígale que quiere sentarse con él y dividir el trabajo de alguna manera que funcione para ambos porque la configuración actual no funciona para usted. Venga a esa conversación armado con una lista de todas las cosas que deben hacerse y a quién se asigna cada trabajo actualmente. Luego siéntate y resuélvelo. Dejar la obra sin hacer no es una opción.

En las empresas con fines de lucro, el trabajo es para una empresa que merece hacerlo en el mundo o no. Muchos de los que no solo tienen mala gestión. En el mundo de las organizaciones no gubernamentales, la mayoría tiene una causa moral que subyace a su existencia y es una cosa muy diferente decidir que acabas de tenerla, y dejar que las fichas caigan donde puedan. Socava lo que suele ser una causa que vale la pena.

Eso es algo que tiende a volver locas a las fuerzas de trabajo de las ONG. Dado que la excusa de que la causa vale la pena a menudo mantendrá a las personas con talento en los niveles más bajos cuando la administración está por debajo del promedio, muchas personas por debajo de la media están en la administración. Además, el hecho de que tienden a pagar menos que las empresas privadas, a veces es difícil lograr el objetivo de lograr una buena administración en ellas.

Answer 3

Sí, es una de las maneras de hacer que se dé cuenta de su responsabilidad, y puedes intentarlo.

• Comprender su percepción hacia el trabajo.
• Comprende tu percepción de él y su obra.
• Conecta la obra o responsabilidad a su percepción.
• Preguntale por que
• Céntrese en los resultados, no en cómo lo hace al principio, luego capacítelo en la ética de trabajo que seguiría.

Answer 4

El Sr. Free Rider es lo que he llamado este tipo de personalidad en mi libro “Avatares corporativos”. El libro tiene 50 personalidades tan extravagantes y consejos sobre cómo podemos gestionarlos.

Un consejo del libro para tratar con Mr. Free Rider:

Consejo # 2 Si necesita que él trabaje en algo, no confíe solo en la comunicación verbal.

Answer 5

Hable con él para decirle que ha estado haciendo su parte del trabajo incluso si no es su obligación, y como está cansado de hacer el trabajo de dos personas y no recibirá ningún agradecimiento, dejará de hacerlo. Y deténgase, si el trabajo no está terminado, no es usted quien tiene la responsabilidad de hacerlo. Y tener esa conversación con otra persona, sería mejor un superior, no para avergonzar a su colega, pero si no se hace el trabajo, ya sabe por qué.

Answer 6

Debes documentar esto y asegurarte de que tu jefe lo sepa. Tienes razón al no hacer su trabajo, pero si no estás documentando y haciéndole saber a otra persona, no tendrás nada para respaldarte cuando (y solo sea una cuestión de tiempo) esto te alcance a ti y a él.