Realmente no hay muchas maneras de hacer esto. O bien lo hace para que sea imposible que sus trabajadores se divulguen en cualquier secreto, o reconoce que si no lo hace imposible, siempre existe la posibilidad de que alguien hable. Si este es el caso, entonces lo que hace es dejar en claro que las consecuencias de hablar superan con creces los beneficios de hacerlo.
El primer caso tiene un ejemplo histórico durante la Segunda Guerra Mundial. El Proyecto Manhattan de los Estados Unidos fue uno de los secretos mejor guardados de su tiempo. Se mantuvo tan bien que el público estadounidense y el mundo se sorprendieron después de que las bombas cayeron sobre Hiroshima y Nagasaki. Todos los trabajadores del proyecto tuvieron que pasar por estrictos procedimientos de autorización de seguridad, por parte de los conserjes (que tenían que ser analfabetos) y trabajadores de la construcción (que solo trabajaban en partes muy específicas del proyecto para minimizar su capacidad de reproducir las instalaciones que ayudaron). construir) a los científicos en la parte superior. Todo el correo entrante y saliente se leyó y censuró si era necesario, y los trabajadores recibieron una capacitación intensiva sobre cómo hablar ‘fuera de la red’ para que incluso su charla ociosa ‘al final del día’ no revelara ningún secreto. Cabe señalar que a pesar de toda esta seguridad, los espías soviéticos aún lograron infiltrarse en el programa.
En cuanto a lo último, si estás desarrollando un arma secreta y quieres mantenerla en secreto, tienes que hacer lo que hicieron en el Proyecto Manhattan. Solo las personas absolutamente necesarias para el proyecto deben participar en él y usted las monitorea y sus comunicaciones con mucho cuidado. Los acuerdos de no divulgación ayudan, pero en realidad, es solo un pedazo de papel. Por lo tanto, también se asegura de que el trabajo esté muy dividido en compartimentos para que, incluso si alguien habló, el proyecto no se pueda recrear a través de la brecha de seguridad. Eso también te permite restringir a los sospechosos una vez que descubres qué información se filtró. También puede hacer que los agentes intenten “reclutar” a cualquier persona que tenga dudas para evaluar su confiabilidad.
En el caso de que alguien divulgue a sabiendas información secreta sobre su arma secreta, dependiendo de la gravedad de la fuga y la naturaleza general de su arma, haga un ejemplo de ello. La cadena perpetua en régimen de aislamiento es solo el castigo más suave por el que debe ir, y hacer saber a los demás trabajadores que se descubrió que era un agente enemigo y que todos los demás casos similares se manejarán de manera similar.
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De lo contrario, lo único que puede hacer es esconderse a simple vista. No haga un gran ruido al respecto y obtenga la mayor cantidad posible de material de contratistas externos independientes e independientes, y tenga un equipo muy pequeño de personas confiables que trabajen en las partes secretas reales. El objetivo de este enfoque es que si el enemigo no se da cuenta de que estás trabajando en algo secreto porque no estás haciendo un gran problema, el enemigo no intentará infiltrarse en el proyecto.
Pero, al final del día, tenga en cuenta que, debido al libre albedrío, no hay forma de estar absolutamente seguro de que sus trabajadores no van a deshonrarse y divulgar secretos. Todo lo que puede hacer es minimizar el riesgo y maximizar el castigo por filtrar información.