No creo que confiar en las personas con tu negocio sea una postura plausible. Transpirará como una característica de la evolución. Me suscribo a la premisa de que la desconfianza es mucho más sostenible de una política y práctica de gestión.
Las personas como todos los demás animales se robarán hasta el punto en que percibamos que nuestros riesgos de ser atrapados son demasiado altos para seguir robando. Esta percepción de estar expuesto es una variable. algunas personas piensan que si se les ve robar visualmente, se les ha puesto en un riesgo demasiado alto para que les pase algo malo. ese tipo de persona generalmente se disculpará e incluso devolverá lo que ha sido sorprendido robando. No necesariamente dejarán de robar.
las personas que tienden a estar más tensas o demasiado apalancadas harán cosas mucho peores cuando las atrapen robando. ese modelo psicológico buscará retribución contra su (s) acusador (es). afirmarán que querían ocultar que habían sido capturados. pero eso rara vez es relevante. simplemente les gusta herir a quien sea conveniente. Robar en su caso es un grito de ayuda. pero coloca cargas irrazonables sobre quien las atrapa.
Hay que hacer concesiones para todos los niveles de comportamiento problemático. como porcentaje de las empresas de producción tienen que esperar niveles variables de robo y robo de personal. técnicamente se integra de manera rutinaria en las pólizas de seguro en las que confían cada vez más las organizaciones más efectivas. como operador de negocios / gerente, el seguro de interrupción de negocios tiende a estar en el rango de unos cientos de dólares, por $ 1M de cobertura anual. si usted es un negocio basado en el hogar, su cobertura de propietario generalmente cubrirá una serie de situaciones muy útiles que equivaldrán al mal comportamiento del personal e incluso del proveedor de surtidos muy amplios. El escenario de Cosby ilustra el fascinante tema de los ómnibus. robo de sexo En general, ese tipo de robo es casi inevitable.
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es irónico hasta el punto en que, aparentemente, los proveedores de seguros incluyen la protección en sus políticas para defender, en este caso, varios litigios por básicamente el mismo delito. No creo que la industria de los seguros haya evolucionado en sus estándares de cobertura de pólizas sin saber muy bien que los dueños de negocios van a ser robados de principio a fin. También los dueños de negocios son tan propensos a robar también. así que hay un balance de la necesidad de que varios tipos de reservas sean universalmente accesibles.
cuando tenía 19 años tomé 3 empleos sucesivos con importantes empleadores de marcas en Nueva York, cada uno con destacados pedigríes nacionales. para cuando cumplí los 21, terminé prestando servicios a cada una de las instalaciones de sus instalaciones en relación con la terminación respectiva de varios miles de empleos en la región de la Ciudad de Nueva York, y estafando miles de millones de inversionistas. eso es independiente de dirigir mal a esos miles de empleados de la perspectiva de seguridad laboral dentro de esos empleadores en particular. en un caso, el empleador hizo que todo el personal nuevo viera una película de orientación de una semana de duración en un bloque de 8 pisos recientemente construido a través del auditorio del centro corporativo.
en ese entorno, básicamente experimentamos una película a escala IMax sobre el legado del empleador minorista y es más grande que la empresa matriz de dios, que en realidad era el desarrollador de propiedades REIT más grande que cotiza en bolsa en la nación en ese momento. pero ambas entidades estaban en bancarrota e ideando sus medios conjuntos para cerrar millones de fábricas de bienes raíces y una variedad de esfuerzos inmobiliarios a nivel mundial. sin embargo, en ese escenario de más de 300 asientos ultra lujosos, se dijo directamente a unos 100 (o más de nosotros, como nuevos reclutas) que si manteníamos la nariz limpia y seguíamos las instrucciones, el empleador minorista gigante nos mantendría en nuestros trabajos de por vida con un salario mínimo.
Estaba tan inspirado que salí en aproximadamente 2 semanas para un aumento del 15% de una reconocida compañía relojera. Un mes después de ese gran trabajo, participé en la venta de zapatos a poca distancia de mi universidad. Fueron comprados por los coreanos en menos de 2 años. Renuncié solo unos meses antes de que anunciaran que dejaban de operar tiendas minoristas, después de unos 90 años en el negocio. No dejé a esos empleadores porque determiné que eran necesariamente deshonestos (aunque ciertamente eran los primeros Bernie Madoffs). Simplemente tenía otras prioridades. a los 21 estaba en Wall Street con 3 oficinas de empleados de bienes raíces comerciales bajo mi administración, atendiendo a cerca de $ 200 millones en activos de cartera de clientes; supervisión conjunta de 6 a 13 compañeros como vicepresidente asistente.
Por pura suerte asistí a la universidad con la peluquera de uno de los vicepresidentes de adquisición de tierras de ese grupo, que formaba parte de una nueva firma creada para reorganizar las carteras posteriores a la quiebra. por lo tanto, me encontré con un papel más lucrativo en el servicio a las mismas familias. Esa es la naturaleza de la evolución. Dejé a los 3 empleadores sucesivos de grandes marcas para terminar abordando facetas más amplias de sus necesidades comerciales de manera no intencional. Internet forzará eso a todos mucho más rápido que mi circunstancia.