¿Estaría mal si le pidiera a mi amiga la equidad en su negocio en línea?

Answer 1

Pues miralo desde su perpetrador. ¿Ya ha pagado todos los costos iniciales? Al igual que las licencias, permisos, materiales, etc. ¿Su licencia comercial está configurada como una prioridad exclusiva? O una LLC? Podría haber algunos honorarios legales por agregar un nuevo socio comercial asociado con su compañía, obviamente tendría que pagar los costos de los nuevos artículos de origen y todos los costos de registro asociados con la adición de un socio comercial adicional.

¿Está ella ejecutando esta operación en una escala pequeña y sin operar? ¿Te gusta Etsy o EBay? Entonces no tendría que preocuparse por un abogado de LLC o por tarifas de grabación.

Una vez más, desde su perspectiva, no me gustaría la idea de que alguien se me acerque y me diga que quiere el 30% de mi empresa debido a sus “habilidades de mercadotecnia” después de haber asignado todas mis finanzas personales para el costoso proceso de inicio. Sin duda, tendrá que comprar el negocio como muestra de buena fe y demostrar que tiene una participación financiera en la empresa. Porque si el negocio falla, son todos sus gastos personales. Sin embargo, puede acercarse a ella y decir que está asignando sus finanzas personales (dar un monto en dólares con recibos) para su comercialización. Esto se puede ver como un buy-in

¿Tienes experiencia en marketing? En lugar de eso, le pagaría a una empresa de marketing asegurable y, a cambio, obtendría una garantía de rendimiento de la empresa a través de un acuerdo bilateral estándar sin tener que regalar una parte de mi empresa. Entonces, le pregunto, ¿cómo puede usted personalmente superar a una compañía de mercadotecnia tradicional en un grado tal que garantiza el 30%? Si se toma esto en serio, deberá llevar a cabo un plan de negocios para ella (ya que es un amigo, probablemente solo uno pequeño) y mostrarle por qué es un activo valioso que vale una gran parte de su negocio, en lugar de solo un pago.

Además, porque has hecho la pregunta “¿debería?” Bueno, ¿mencionó que está buscando activamente un plan de marketing? ¿O quejarse de falta de ventas? Si realiza esta observación basándose en su desempeño y sin su reconocimiento de su estrategia de marketing, yo diría que no. Como propietaria de un solo negocio, ella ha demostrado una fuerte independencia e iniciativa para dar el salto que la mayoría de la gente nunca da. Si no está buscando activamente un plan de mercado, o mencionando ventas, no está interesada en un socio. Siendo dueño de 3 LLCs, me molesta bastante cuando la gente dice “Bueno, lo manejaría de esta manera si fuera mi dueña”. Por lo general, esas personas son más aquatinces, luego amigos reales.

Además de que ella se ofenda por la sugerencia, siempre hay una regla tácita, NUNCA inicie negocios con amigos si valora su relación.

Si no le importa que el aspecto más probable de su amistad se convierta en uno de rencor y molestia, tenga un plan de negocios adecuado basado en su deseo, y tenga los fondos y la capacidad de registrar todos los documentos legales, ¡claro! Pregúntele a ella, pero hágalo con una estrategia definida e investigada.

Answer 2

¿Por qué no ofrecerle ayuda, mostrarle lo que puede hacer, enfriarlo con la gran participación en la propiedad, ofrecerle la mitad de los ingresos incrementales menos los costos? A continuación, ver cómo funciona eso. Averigüe cuál es la verdadera oportunidad arremangándose y haciendo un poco de trabajo. Al igual que lo sugerido por Ivan Appel es una respuesta anterior aquí.

Luego, una vez que se haya probado a sí mismo, si los dos tienen estilos de trabajo, objetivos y procesos de decisión compatibles, será mucho más fácil convertirse en una pareja de negocios.

Es el negocio equivalente a pedirle a alguien que vaya a tomar una taza de café con usted antes de que salgan juntos a un fin de semana.

Su pregunta me recordó uno de los errores más grandes que cometí al principio de mi negocio: ofrecerle a alguien demasiado capital como para asumir el marketing y las ventas. Eso fue un desastre. Resultó que en la etapa inicial en la que estaba, no podía deshacerme del marketing y las ventas y centrarme solo en el producto.

Renegociar ese mal trato fue difícil y costoso y mi negocio apenas sobrevivió.

Como usted lo describe, ella está en la posición ahora que yo estaba entonces. Está mucho mejor buscando ayuda por la que paga que cambiar su negocio de el suyo al suyo y al suyo juntos. Como sugiere Colin Hood también.

Gracias por a2a.

Answer 3

Como cualquier otra cosa, es una cuestión de negociación y mostrar una solución de ganar-ganar. ¿Has oído hablar de ganar-ganar si tienes las habilidades?

Si ella asume todos los riesgos aportando tanto dinero como el lado creativo, el 30% podría considerarse un poco caro si ambos quieren estar en el negocio.

Al final, es realmente una pregunta si vale la pena y está dispuesto a invertir hasta el 100% de su tiempo y no solo pasar por aquí y por allá. Solo su relación puede determinar eso y si ella es tan buena como una joyera.

Lo normal es que demuestres que estás dispuesto a compartir algunos riesgos. Un modelo adecuado sería que comience con un 10-15% de capital y luego, sobre la base de que haya alcanzado algunos objetivos de ventas, se le recompensará con algún capital adicional cada año. Todo de acuerdo con el principio: no hay resultados, no hay pago, ya que su pareja necesita algún rendimiento para cubrir nuevas inversiones en compras, etc. / sus costos son ligeramente más altos. Al final, si está dispuesto a invertir también porque cree en ella, no hay nada que le impida invertir hasta un 49%. La validez de su modelo de negocio en línea en joyería (esto realmente funcionará), es un asunto completamente diferente.

Answer 4

Si estuviera en una posición de tu amigo, te ofrecería un porcentaje de ventas (por ejemplo, 40% de ganancia extra por encima de lo que hago ahora)

Una vez que ganara algo de dinero real para nuestra empresa mutua, discutiríamos si puede y desea reinvertir su dinero y comprar capital en una empresa.