¿Por qué la mayoría de los jóvenes quieren hacer una startup?

Gracias por la A2A.

Las startups se están convirtiendo rápidamente en la forma más fácil de afirmar: “Necesito autonomía y espacio creativo”. Los jóvenes de hoy están rechazando la seguridad financiera y los incentivos, y en su lugar eligen autonomía. Si bien (la autonomía y la necesidad de creatividad) han sido durante mucho tiempo las motivaciones clave para las personas en el Norte Global, el Sur se está recuperando lo suficientemente rápido. Entonces, aunque ha habido empresarios clave que comienzan con pequeñas tiendas (piense en KFC o McDonald’s), los niños de la India se han puesto a esta nueva moda. Piensa en cuántos de tus amigos quieren comenzar una cafetería o un pub.

Ahora siguen dos corrientes de argumentos si aceptamos la premisa anterior.

1. ¿Por qué la autonomía importa más que los incentivos financieros?
2. ¿Por qué ahora en la India?

La respuesta a la primera pregunta ha sido ampliamente explicada por Daniel Pink en esta brillante charla TED.
El rompecabezas de la motivación.

Para resumirlo :

Los experimentos han demostrado que los incentivos financieros funcionan mejor cuando se necesita un enfoque limitado (un problema ficticio) para realizar las tareas de Business as Usual. Por otro lado, la autonomía es importante cuando se quieren resolver problemas reales. De hecho, los incentivos financieros conducen a peores resultados.

Entonces, para decirlo simplemente, lo que nos impulsa son tres soberanos (para tomar prestada la expresión de Bentham): Autonomía, Maestría y Propósito.

Esto nos lleva a la segunda pregunta: ¿Por qué ahora en la India?

Y la respuesta es simple: muy pocas empresas indias pueden presumir de proporcionar estos tres incentivos a sus empleados. Lo que pueden ofrecer son incentivos financieros que están destinados a mantenerlo en su escritorio haciendo lo mismo una y otra vez.

Además, hay empresas como Google que pueden presumir de una impresionante línea de Xooglers que lo han hecho muy bien después de dejar Google (muchos con las bendiciones de Google). De hecho, aquí no hay contradicción, de la línea de argumentación anterior se desprende que si las personas se nutren en la atmósfera que reconoce a los tres soberanos anteriores, tarde o temprano encontrarán problemas mayores fuera de Google y pondrán todo su empeño en pensar. eso.
En el contexto indio, Bain & Co. tiene un historial impresionante en este sentido según este artículo de noticias:
Desde los fundadores de Zomato hasta MockBank, Bain produce algunas de las estrellas de inicio más emocionantes de la India.

Necesitamos otro A2A para descubrir qué es tan grande allí.

Además, es cada vez más evidente para el joven indio que perseguir a los tres soberanos anteriores es realmente posible. Ya no es un acto de rebelión y, de hecho, se considera cada vez más cool. Los detractores siempre existirán, pero los modelos a seguir desempeñan un papel importante en la motivación de las personas.

Ahora no es como si las startups no hubieran existido en India antes de Flipkart. Ha habido muchos exitosos. La única diferencia hoy es la escala en la que la gente sueña. No están satisfechos con liderar el mercado del norte de la India o una ciudad sola. Quieren capturar el mundo y pronto lo harán muchos.

Finalmente, como sucede con cualquier moda, esta también traerá su grupo de seguidores ciegos. Pero si y solo si uno está motivado por el deseo de resolver un problema, que sirve a los tres soberanos, se puede lograr un verdadero éxito. Todo lo demás es solo moda y ego como señala la pregunta.

He tenido la suerte de trabajar en estrecha colaboración con un grupo de empresarios realmente brillantes que han dejado trabajos lucrativos para perseguir sus sueños. Pueden o no llegar a la gran liga, pero la suya es una vida guiada por los tres soberanos anteriores y cada uno declarará que es más satisfactorio que cualquier otro camino que hayan podido tomar.

Sé que hay muchos matices que se pueden agregar a esta respuesta y espero que todos formen parte de muchas otras respuestas significativas.

Algunas observaciones miran hacia atrás, no solo a mi yo más joven, sino a las generaciones actuales. Cuando somos jóvenes nosotros:

  • Tiendo a creer que lo tenemos todo resuelto. No sabemos lo que no sabemos. Es una lección que solo continuará con la edad y la experiencia.
  • tener un problema con la autoridad Tendemos a querer hacer lo que queremos, cuando queremos hacerlo. Hasta que se hunden las realidades de las penalidades financieras de una startup, la idea de que estamos a cargo de nuestro propio destino es un poderoso motivador.
  • Creo que hay una vía rápida a la cima. Esto parece más cierto para las generaciones más jóvenes que las mías. Los jóvenes parecen querer la experiencia de “American Idol”. Es decir, no quieren dedicar tiempo y esfuerzo a trabajar de manera orgánica para llegar a la cima. Quieren el campo de entrenamiento de siete semanas desde la sala de correo hasta la sala C (y realmente creen que lo merecen, o que se lo han “ganado”). Las startups ofrecen un falso sentido de logro. Solo mire los títulos que los jóvenes emprendedores se otorgan cuando inician un negocio. Por ejemplo, CEO y fundador, incluso si se trata de un propietario único sin empleados.
  • No entiendo el impacto del autoempleo. Los jóvenes a menudo no se dan cuenta de las “sanciones” de trabajar por cuenta propia aquí en los Estados Unidos. Aquí hay cuatro: no hay red de seguridad (cero ingresos por desempleo si la empresa fracasa); seguro de salud muy costoso incluso con la introducción de “Obamacare” (y los planes son generalmente horribles); un reto para obtener empleo W2 si trabaja por cuenta propia durante un período prolongado de tiempo; y el ingreso neto (no bruto) se utiliza para determinar la solvencia financiera cuando los trabajadores por cuenta propia buscan obtener, por ejemplo, una hipoteca (esas deducciones regresan para mordernos).

Para mí, es debido a una gran cantidad de razones, que voy a enumerar ahora:

  1. Me aburro fácilmente, y las empresas de nueva creación son cualquier cosa menos aburridas.
  2. Odio la rutina Las empresas nuevas están llenas de sorpresas.
  3. Me gusta proponer ideas; Las ideas abundan en las empresas de nueva creación.
  4. Me gusta conocer gente nueva; Hay mucho para la creación de redes en empresas de nueva creación
  5. Me gusta vivir al límite; la puesta en marcha podría fallar, o tener éxito
  6. Me gusta hacer un montón de cosas, no solo una
  7. Me gusta cultivar cosas
  8. Me gusta ver impacto
  9. Me gusta el cambio rapido
  10. Me gusta que mi opinión cuente.
  11. Me gusta ser creativo
  12. Me gusta no comer ni dormir durante tres días.

Esta pregunta tiene una solución simple y la generación generalmente prefiere nuevas empresas porque pueden crecer en este campo y pueden aprender algo nuevo, así como quieren ser el jefe y, a medida que la empresa crece, crecen porque son la columna vertebral de la empresa e incluso las empresas nuevas prefieren. Y gen porque son audaces y mas eficientes y mas competitivos y competitivos.