No importa en qué posición se encuentren, usted quiere que sus compañeros de trabajo trabajen como una máquina bien engrasada. Esta es una frase cliché, pero representa la colectividad de la visión, la ambición y la ética de trabajo que espera de sus compañeros de trabajo en todos los aspectos del lugar de trabajo. Esto hará toda la diferencia en cada situación de la jornada laboral. Incluso si el trabajo requiere que trabajen de manera independiente, usted también quiere que funcionen como un equipo. Lograr esa mentalidad de “todos para uno y uno para todos” permitirá una experiencia laboral más positiva y exitosa, especialmente cuando los plazos y los proyectos se conviertan en un foco importante en su negocio recién establecido.
Para manejar a una persona que no entiende el trabajo en equipo o que no responde al trabajo en equipo, comience desde el principio. Asegúrese de que la persona comprenda e internalice la visión y los objetivos del equipo. Esto desglosará el propósito de su trabajo y la razón por la que necesita trabajar dentro del marco del equipo. Mejora aún más esto mediante la comunicación con esa persona. Hable, discuta e involucre a él con los miembros de su equipo y vea cómo responde esa persona. Si todavía no están trabajando con usted o el grupo, inserte las consecuencias. Muchas personas creen que ya han alcanzado la marca estándar para el éxito. Esta mentalidad, aunque apreciada, puede ser muy perjudicial cuando se trabaja con otros. Recuérdele a esa persona por qué necesita trabajar con usted. Si no responden, asegúrese de tener una variedad de consecuencias, especialmente si usted es el supervisor, gerente o entrenador.