¿Ser estoico / serio es un mal rasgo para un gerente de proyecto?

Answer 1

Depende de qué tan estoico / serio seas. Un buen gerente de proyecto debe ser estoico y serio cuando sea necesario para motivar al equipo del proyecto, pero también debe ser amigable y tener sentido del humor cuando sea necesario para lograr cierta cohesión y un ambiente de trabajo amigable.

Answer 2

Por sí mismo, ser estoico / serio no es un rasgo malo, pero debes ser consciente del efecto que puede tener en tu equipo o en las personas. Me concentraría más en tomar conciencia de la respuesta que tiene este estilo, luego probaré otros estilos de liderazgo y veré cómo responden estos. Un buen líder debe ser flexible en su estilo de liderazgo para que las personas se sientan valoradas e incluidas, dos elementos básicos para equipos con buen desempeño.

Answer 3

No, en absoluto. Mientras todos los canales estén abiertos para la comunicación y todos reciban respeto, el PM puede tener cualquier disposición en la tierra … Bueno, tal vez no rabia – la rabia sería mala.

Answer 4

No, no en sí mismo. Si es un acto de estar en control, no es un buen movimiento.

La mayoría de los PM lideran o administran equipos. El papel de un buen líder es aquel que, de hecho, crea un entorno seguro para la interacción fluida hacia y desde los miembros del equipo. El equipo se sentirá aceptado, comprometido, involucrado y será más transparente cuando informe el estado.

Una disposición estoica no deja espacio para una comunicación abierta y honesta, ni le da una impresión de que sí, “somos un equipo”.