¿Cuál es la mejor manera de manejar a un miembro del equipo femenino agresivo y arrogante en un proyecto de software?

Answer 1

Profesionalmente, desarrollando las habilidades adecuadas.

En este punto, te estás enfocando en lo que ves como debilidad en uno de tus compañeros de equipo; Los equipos efectivos identifican las fortalezas y debilidades de cada uno, y aprovechan su diversidad para crear sinergia y ser más productivos.

Lo hacen complementando las debilidades con las fortalezas, de manera abierta y confiada.

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Algunas cosas clave para reconocer:

– cuando se sienten amenazados , las personas tienden a responder con una respuesta de huida / lucha; esto puede incluir comportamientos pasivos / agresivos; ser “agresivo” es uno de estos

– Se refleja mucho comportamiento ; es decir, las personas responden en función de cómo perciben que han sido tratados por otros

Entonces, los comportamientos que usted describe pueden surgir fácilmente cuando una persona se enfrenta a lo que percibe como un trato injusto, o cuando observa que otros “ganan” o “se abren camino” a través de la adopción de esos comportamientos. Eso no es todo, sin embargo (ver más abajo)

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Las etapas de desarrollo del grupo de Tuckman sugieren que esta fase de “asalto” es bastante normal; la clave es guiar a su equipo a través de esto desde “normar” a “realizar”; para hacer eso tienes que ser capaz de reconocer tus propias fortalezas y debilidades, y las de los demás.

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Lo primero que sugeriría es reflexionar sobre sus propios comportamientos , tanto sobre cómo actúa ante esta persona como sobre cómo responde a sus comentarios / acciones.

El objetivo de la reflexión es hacer crecer el reconocimiento de “uno mismo” y “otro”: las cosas que te hacen igual y las cosas que te hacen diferente.

Solo entendiendo la diferencia puede pasar a la “regulación”: cómo actúa ante ellos y cómo responde a ellos:

Un marco útil se llama DOPE (Tipos de Personalidad de Bird 4)

Por ejemplo, para un tipo de “Búho”, alguien más inclinado a ser un “Águila” siempre parecerá agresivo y arrogante, por ejemplo. No pretenden ser agresivos o groseros (y, para otras Águilas, son dinámicos y están orientados a la acción), así es como son. El Águila verá al Búho como posponderador e indeciso.

Lo siguiente en lo que debe centrarse es tratar de pasar de tener debates de ganar / perder a tener diálogos de ganar / ganar. Según el título del libro de Daniel Yankelovitch: La magia del diálogo es que puede transformar el conflicto en cooperación.

Ver Diálogo vs debate para más detalles.

Como equipo, debes enfocarte en soluciones de ganar-ganar; Esto te hará más efectivo.

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TLDR;

Los profesionales más efectivos son aquellos que han desarrollado las habilidades para trabajar en cooperación con cualquier persona y pueden aprovechar la diversidad dentro de un equipo para crear sinergia.

Existen marcos bien establecidos que puede utilizar para ayudar a la transición de un equipo a un modo de operación cooperativo y colaborativo, donde combinando sus esfuerzos sean más efectivos.

Tome la iniciativa de hacer que este proceso suceda desarrollando estas habilidades usted mismo.

Answer 2

De la misma manera que manejarías a un miembro del equipo masculino agresivo y arrogante.

La industria del software tiene décadas de experiencia trabajando con programadores superestrella con “cero habilidades blandas”. Harías exactamente lo mismo con una mujer.

Primero, dale la misma racha por ser agresiva y arrogante como lo harías con un hombre. (Si no liberas ninguna holgura por este tipo de rudeza, tampoco la dejes floja. Pero si regularmente tienes “Soy más inteligente que tú” en las competiciones de postura y orinando, entonces es mejor que la superes. comportándose de la misma manera que los codificadores masculinos.)

Si usted es el gerente, los entrena para que tengan un mejor comportamiento:

• Reduce sus arrebatos en las reuniones de equipo con “Gracias por tu aporte y ahora es el turno de Cynthia”.
• Usted se asegura de que las personas que están siendo invadidas sepan que usted está al tanto del problema y les da suficiente espacio para contribuir y expresar sus inquietudes.
• Habla con ella en su oficina, o en el espacio reservado y privado si es una “oficina abierta”, y explique la situación y hágale saber que, a pesar de sus contribuciones individuales, si continúa interrumpiendo la dinámica del equipo, No está bien. Explique las posibles consecuencias. Prepárese con ejemplos específicos, y prepárese para enseñarle a expresar sus preocupaciones sin estorbar. Involucrarla en la búsqueda de soluciones sobre cómo puede expresarse sin cerrar a otros miembros del equipo (que pueden ser tímidos, introvertidos, no calificados, etc.).

Si usted es el colega, llévelo al gerente, si puede; o la apartas si estás en una posición de compañero y señala casos específicos, con sugerencias sobre cómo podría manejar mejor las cosas.

Si usted es un colega pero no un compañero, o en un departamento diferente, y ella está fuera de la norma de comportamiento permitida, si ella no permite que las personas hablen y el gerente permite que esto continúe, entonces usted va a tiene que conversar en el correo electrónico y otros documentos para poder gestionar su entrada.

Answer 3

El hecho de que la llames como mujer es una bandera roja . Claramente hay algún tipo de conflicto entre ustedes, pero dado que 1) ha incorporado el género y 2) no sabe cómo manejar las cosas (está preguntando en Internet), diría, hable con su jefe al respecto

Puede obtener algunas buenas ideas. Podría terminar con una mejor relación con este miembro del equipo. Y podría salvarse a usted y a su empleador de una demanda por discriminación.

Answer 4

Nunca he estado involucrado en un proyecto de software, pero me imagino que no sería diferente de cualquier otro proyecto. Ignórala o llámala. Depende de tu nivel de comodidad. Tal vez debería reunir al equipo y discutir si alguien más está irritado por lo que está haciendo y si cuando le habla, ella no cambia su acto, entonces reúna a todos los miembros del equipo que están hartos de su empuje y haz que todos digan algo Si todo lo demás falla, honestamente, diría que echarla del equipo o hacer un proyecto sin ella y dejar que se ahogue en su arrogancia.

Sé que eso es malo, pero es la única forma en que a las personas les gusta que aprendan a veces.