Eso depende de quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo.
¿Quien? ¿Es el jefe quien toma las decisiones? Si no, estás discutiendo con la persona equivocada.
¿Qué? ¿Estás discutiendo sobre política o sobre preferencias? Se establece la política. No hay discusión. Si se trata de preferencias, pida entender la opción, luego explique su posición si aún difiere. Indica que seguirás las instrucciones, pero estás ofreciendo sugerencias. Si se trata de algo incorrecto, presente los hechos como “Caramba, algo no está bien aquí y creo que obtendremos un mal resultado”.
¿Cuando? ¿Hay tiempo para hacer otro plan o trazar otro curso? Si es así, extiéndelo y preséntalo. ¿O es esto algo que hay que hacer ahora? Luego, hágalo, luego haga una presentación y presente otro enfoque que funcione mejor o que evite el problema.
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¿Dónde? En privado.
¿Por qué? ¿Qué esperas ganar?
¿Cómo? Preséntese sin emoción y profesionalmente, con una presentación bien pensada que muestre un curso desde donde las cosas están a la altura del objetivo. No se trata de la personalidad. Se trata de trabajo