Solo porque te sientas como tu tonto, no significa que lo seas. Las personas altamente exitosas pueden sentir eso también. Echa un vistazo al concepto de síndrome de impostura [1]. Entonces, lo primero que debe hacer es determinar si es solo un sentimiento o si realmente se está quedando rezagado con respecto a los demás.
Luego considere todas las contribuciones que se traen al lugar de trabajo y al equipo. A veces, las personas más inteligentes son realmente negativas cuando se trata de llevarse bien con las personas y el trabajo en equipo. Jeff Sutherland dice que la forma en que uno se comporta como miembro de un equipo es más importante que lo que se puede lograr. [2] Los equipos que funcionan bien pueden lograr mucho más que un grupo de individuos de alto rendimiento.
También considere todos los aspectos del trabajo. Solía poder escribir programas de manera bastante rápida y confiable. Una vez me encontré con alguien que sistemáticamente podía escribir código mucho más rápido que yo. Cuando necesitaba modificar uno de sus programas, me di cuenta de que eran muy difíciles de entender. Había cambiado la capacidad de mantenimiento por la velocidad de construcción. (En términos ágiles, eso sería considerado como una deuda técnica).
Independientemente de si usted es el tonto, vale la pena mirar para mejorar. No solo mejore sus habilidades de desarrollo, mejore las habilidades de los miembros de su equipo, sus habilidades de influencia, etc.
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Notas al pie
[1] Síndrome del impostor – Wikipedia
[2] Amazon.com: Scrum: El arte de hacer dos veces el trabajo en la mitad del tiempo (8601411343339): Jeff Sutherland, JJ Sutherland: Libros