¿Por qué subestimamos a los demás?

Answer 1

“¿Por qué subestimamos a los demás?”

Veo 3 razones posibles:

1. Tit para tat. Si veo que alguien me subestima, probablemente sentiré que debo defenderme y hacer lo mismo con esta persona.

2. Los promedios. Si su coeficiente intelectual es superior a 100, significa que está por encima del promedio. Si interactúas constantemente con personas que tienen ideas idiotas, probablemente te esconderás de ellas o arreglarás el registro para no pensar igual. Lo que funcione para ti.

¿Qué pensaría la gente si los evitas o si los contradices?

3. Tus padres te vieron crecer. Las primeras impresiones son importantes. Pensarán siempre en ti como un bebé, incluso si tienes 50 años.

“En un entorno de trabajo, tal vez usted advirtió a su Gerente de problemas con anticipación, pero con el hecho de que provenga de usted, no se adherirían a ellos”.

Nunca espero que mi gerente me dé permiso para hacer un buen trabajo. No lo desafío porque eso es un desperdicio, siempre puede hacer cosas que no son buenas para mí o para el proyecto, solo para demostrar que tiene más control sobre el proyecto y solo cuando los proyectos están a punto de morir, me escuchan con atención. , que es una pérdida de tiempo y recursos, y me pongo a trabajar noches y fines de semana por su mala gestión.

Gracias pero no, gracias.

Probablemente su gerente no le creyó porque el conocimiento es poder, es una lucha de poder entre las personas que están en posiciones de menos poder (usted) y las personas que controlan todas las llaves (su gerente), en cuyo caso es un idiota porque los ingenieros nunca actúan así (a menos que los ingenieros sean idiotas, si usted es el administrador, despídalos de inmediato porque harán explotar el transbordador).

Él no entiende los problemas involucrados ni su explicación, por lo que espera a ver qué sucede y, sorprendentemente, para él, usted tenía razón.

Mi experiencia en esos casos siempre ha sido que si no tienes credibilidad en un puesto de trabajo, significa que debes buscar en otra parte y dejar que la empresa muera. No vale la pena, solo intentarán robar tus ideas y decir que son suyas. Incluso si tienen éxito en el robo de ideas de alguien que intenta explicarlas de manera constante y clara … casi siempre las interpretarán mal. Debido a que la forma de pensar es “la gente puede ver mi cara, no pueden pensar lo que estoy pensando” … bueno, puedo ver cómo reaccionas ante las ideas y las cosas que dices … y parece que no entiendes.

Déjame explicarte por qué sucede esto.

Estás arreglando cosas, gratis, porque tu salario es esencialmente gratis. Si usted es un camarero, probablemente esto no se aplique, pero si usted es un ingeniero, está mal pagado. Tu trabajo es importante para la compañía, o podría ser importante si te permiten hacer tu magia.

Pero … los gerentes casi siempre se interponen en el camino. La razón de esto es porque los microgestivos tienen la esperanza de obtener el control, no te dan tiempo y no te dan información. Por lo tanto, está solo y necesita hacer una contribución al proyecto y … los gerentes tienen todas las claves.

Eso significa que usted no puede hacer nada a menos que usted tenga permiso para hacerlo.

En otras palabras, su gerente es como un mono con una ametralladora:

Imagina este escenario: eres Tony Stark. y en lugar de construir el traje de ironman en su casa, prefiere seguir las órdenes del CEO … ¿cómo terminará esta película?

No debes seguir órdenes de personas que son menos inteligentes que tú.

Answer 2

La vida es simple.

Subestimamos a los demás por causa del ego.
Generamos Ego para nosotros mismos cuando obtenemos o logramos algo que otros aún no han logrado.

Ejemplo: mañana gana una buena cantidad de dinero, digamos – $ 100k.
Sentirás que eres más listo que los demás y, por lo tanto, has ido a hacer esa cantidad. Tú creas el EGO por ti mismo.

De otra manera, haciéndolo más simple, imagina que tienes 6 años. Usted sabe cómo iniciar una computadora, pero su amigo no lo hace. Estás obligado a sentirte mejor. Pero no sabe el hecho de que la sensación de sentirse mejor va a durar por un tiempo limitado, no tendrá esa sensación para siempre.

Tenemos este patrón de hábito desde el nacimiento.

Ahora, si un tipo se acerca a usted y no ha alcanzado el estado en el que se encuentra, está obligado a tratarlo de una manera diferente a la que ha ganado 100k. Porque piensas que eres más listo que el otro.

Pero no amigo, ese no es el caso. Los humanos tenemos una buena capacidad intelectual y, por lo tanto, tendemos a complicar las cosas en exceso.

Somos ignorantes al hecho de que los 100 mil ganados ayer no son más que impermanentes, se van a ir. Son sus hechos los que le han permitido llegar a esa posición.

Y bam, llega un momento en el que la sensación no dura y entramos en un proceso de pensamiento que conduce al pensamiento negativo y, por lo tanto, a la tristeza, a la depresión y nos dejan con ganas de más. No conocemos el objetivo.

Realmente no importa mi amigo. Las cosas buenas vienen y van, las cosas malas van y vienen, incluso nosotros vamos y venimos. Ninguna cosa está destinada a durar.

El objetivo de la vida debe ser vivir el momento actual, extendiendo solo la felicidad a los demás.

Solo puedo aconsejarte una cosa, si la persona te rechaza, dale amor, si la persona te trata bien, dale amor.

Estás dando amor, realizando buenas obras a cada momento.
Estás obligado a ser feliz en todo momento.

¿Por qué preocuparse por el hecho de la subestimación?

Solo trata de construir tu intelecto. Aprende cosas. La gente vendrá a ti. Cuando se le da la oportunidad de hablar y hacer un punto, eso es todo. Deja de preocuparte por si la gente no te quiere. Tú haces tu parte, te preocupas por ellos.

Deja que el momento se vaya, bueno o malo. Observar objetivamente. Estas son cosas pequeñas. Si lo haces bien, las cosas buenas están destinadas a suceder.

Esto es lo que es la vida – En pocas palabras.

Espero que estos pequeños pensamientos ayuden.

Sólo difundir el amor, la felicidad.

Answer 3

Lástima al gerente que subestima la inteligencia y la experiencia de su personal. Ellos lo comerán como pirañas.

(O ella, por supuesto. La comida piraña viene en ambos sabores).

Los malos gerentes deben sentir que saben todo lo que su gente sabe y que son igual de inteligentes y luego un poco más. Están centrados en la autoridad en lugar de centrarse en la misión. Esto no siempre es porque son arrogantes; A veces es lo contrario. Se sienten continuamente ansiosos e inseguros porque no coinciden con sus expectativas de lo que debería ser un gerente. Pero independientemente de la razón, intentan resistirse, farolear, tirar su peso, hasta un buen día … ver pirañas arriba. La noche de los cuchillos largos.

He visto que esto suceda, y no es bonito. A veces me he sentido un poco confuso, porque algunos de estos gerentes son, si perdonan la expresión, verdaderos imbéciles. Pero no todos ellos. A veces, un pobre mook que pensó que era su gran oportunidad, realmente le dio todo lo que tenía, según sus propias luces … pero las luces estaban equivocadas. Eso puede ser triste.

No hace falta decir que los buenos gerentes no necesitan estar en lo correcto todo el tiempo, y no tienen ningún problema en diferir en varios temas a las personas que son mejores para manejarlos que ellos. Ese es el tipo de flexibilidad y juicio claro por el que son valorados, y eso es lo que hace que su grupo sea un equipo.

Answer 4

Cuando nos encontramos con alguien, lo primero que hacemos es tratar de compartimentarlos en nuestro sistema de archivo interno, por lo tanto, una de las primeras preguntas que alguien te hace (especialmente válida para hombres) es “¿Qué haces?”.

A las personas les gusta formarse una cierta imagen acerca de las personas que conocen según el género, la edad, el estado, el trabajo, los ingresos, dónde están, dónde viven, etc. Desafortunadamente, esto suele ser incorrecto, ya que esas ideas se filtran a través de los prejuicios de la persona y suposiciones, y si tienen que errar, prefieren errar por el lado que no se beneficia de quien está siendo juzgado.

Todas las causas combinadas subestiman a las personas. El ego juega un papel importante en este proceso, ya que a nuestras personalidades egocéntricas les gusta estar siempre en lo más alto del podio. Nos gusta colocar a otros en el lugar 2 y 3, o más bajos que eso.

Y es por eso que subestimamos a las personas, para hacernos sentir mejor. Es un juicio inexacto y, a la larga, a menudo nos perjudica a nosotros mismos, y no hace falta decir que nos impide formar amistades sanas (es decir, a quién le gusta ser amigo de alguien que se cree mejor que usted y lo pone en la parte inferior de su piramide?)

Answer 5

La mayoría de los seres humanos han evolucionado para involucrarse a sí mismos, a menudo hasta el punto de asegurarse a sí mismos al subestimar a quienes los rodean .

Por ejemplo

1. Igualando falsamente el habla no inglesa con la inteligencia
   Hay muchas personas que no hablan el idioma inglés y son brillantes en lo que hacen. En mi experiencia, a menudo he visto a alguien subestimado o humillado por ser débil en la pronunciación en inglés. Por lo que sabes, esa persona es un genio en su propio dialecto.
2. Tareas confusas como fáciles cuando son realizadas por un experto
   Mucha gente piensa que las auditorías de SEO son un pedazo de pastel, pero cuando llegan a hacerlo ellos mismos, se deshacen. Todo parece fácil cuando el experto lo está haciendo y es fácil quedarse al margen y juzgar.

Los humanos a menudo han pagado el precio por subestimar lo siguiente también

1. Responsabilidad de la paternidad
   Mucha gente se mete en ello pensando que es un paseo de pastel.
2. Plazos de tiempo de proyectos de ingeniería de software
   Mucha gente piensa que emplear SCRUM los salvará mágicamente.
3. La importancia del sueño
   Las personas caen en la trampa del bombo alrededor del sueño de cinco horas y pierden energía.
4. Tiempo necesario para ir de A a B
   Como si pudieran predecir la naturaleza del tráfico y otras fuerzas externas.
5. Ganar más mientras se reducen los gastos más altos
   La mayoría de las personas no tienen ni idea de lo buenos que son en las finanzas personales.

Answer 6

Sesgo de grupo externo: deshumanizar a judíos, negros, mujeres, terroristas / mártires, niños, animales u otros equipos deportivos es una buena manera de promover el interés de su propio grupo. Es más fácil ignorar a los demás de la manera correcta, y explotarlos, si no son vistos como completamente humanos.

Modestia : a la gente no le gusta presumir y presumir en las tribus de cazadores-recolectores, que a menudo son ferozmente igualitarias. Si vives en una tribu así, es educado hacer que otros te subestimen.

Como un bosquimano articulado llamado Gaugo dijo una vez: “ Diga que un hombre ha estado cazando. No debe venir a casa y anunciar como un fanfarrón: “¡He matado a uno grande en el monte!” Primero debe sentarse en silencio hasta que alguien más se acerque a su fuego y le pregunte: “¿Qué viste hoy?” Él responde en voz baja: ‘Ah, no soy bueno para la caza. No vi nada en absoluto. . . tal vez sólo una pequeña. Luego me sonrío porque sé que él ha matado algo grande “.

Campo de juego injusto oculto: imagínese un cuestionario en el que uno de los participantes respondiera correctamente todas las preguntas y el otro participante las rechazara todas. Lo que no sabía era que el primer participante envió todas las preguntas al maestro de la prueba justo antes del espectáculo. Nuestra visión de túnel a menudo nos puede leer para enfocarnos en lo individual en lugar del contexto.

Otro ejemplo es la gente que se queda atrás y “ignora” una advertencia de huracán. Deben ser estúpidos. Hasta que considere que podrían ser pobres, tener una familia numerosa y ningún pariente que visitar en otras ciudades. Atribuir estupidez a las personas que se quedaron atrás, se denomina error de atribución fundamental o teoría de la mente defectuosa. En estas situaciones, el comportamiento de las personas dice menos acerca de quiénes son, luego sus pensamientos.

El efecto de auto superioridad: todos creen que son mejores el 80% de la población en muchas cosas. No puedo recordar por qué esto es útil.

Regresión a la media : cuando ves que alguien hace una hazaña extraordinaria, puede que tengan suerte.

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Cuando vea a alguien que subestima a los demás, recuerde la navaja de Hanlon: “Nunca atribuya a la malicia lo que se explica adecuadamente por la estupidez”. Puede sobreestimar sus malas intenciones, si ignora este consejo.

Answer 7

Porque las personas están altamente calificadas para juzgar las habilidades y la naturaleza de uno con su apariencia.

La mejor manera de cerrar la boca y evitar que nos miren con ojos inferiores es el rendimiento.

Pero, sería un crimen si te subestimas a ti mismo.

El éxito es la mejor venganza..

Answer 8

Esta pregunta es y no se puede ver de otra manera, lo que yo llamo retóricamente induce a una pregunta que no proviene de un habilitador o codependiente conocido. Esto solo puede responderse preguntando cuando se mira en el espejo. La perspectiva que viene de su ejemplo “banderas rojas” es una cuestión de perspectiva a la de la inseguridad. ¿Tu curiosidad? ¿Tu suposición? Al pedirle al público que oiga terceros, la percepción de los demás es errónea. Por lo tanto, deberías haber hecho las preguntas directamente. En su entorno familiar, importaría la estación, los abuelos, los padres, el niño por edad, el tío o la tía o los suegros … para ser franco. No sería prudente hacer una segunda suposición o pretender conocer la acción o las respuestas a los sentimientos de los demás, especialmente un superior, como su gerente. Por favor, acepte esto como un consejo y no como un insulto …

Answer 9

Sí, eso es bastante correcto acerca de un potencial oculto. Pero también, básicamente, los humanos se sienten poderosos y su vanidad es irresistible.

Algunas personas temen perder su orgullo, su poder sobre otros. Si estas víctimas que son subestimadas aparecen en la superficie, y tal vez su verdadero potencial es atrapado por ese humano que se siente todopoderoso, entonces se convierte en la razón del “por qué”.

Answer 10

Buena pregunta y creo que tiene que ver con el escenario. Es decir, en el trabajo, la mayoría de los lugares de trabajo tienen una jerarquía, de modo que resuelve esa pregunta (no excelente, pero es así).

Familia: cada persona es diferente, así que no puedo comentar aquí.

En general, creo que la gente ve lo que quiere ver o ve las cosas a través de sus propias experiencias y conocimientos.

El otro día pensé en cómo el musk elon (el fundador de paypal, tesla y space x) fue rechazado por sus amigos (bien intencionados)

Creo que mucho de esto tiene que ver con dar consejos basados ​​en lo que las personas experimentan es quién da los consejos, cuando en realidad, los consejos deben adaptarse a las capacidades de las personas. Rara vez esto sucede.

Además, la mayoría de las personas no son muy buenos jueces de carácter. La única vez que realmente obtuve consenso sobre las personas en el trabajo fue cuando traté con personas sénior, por ejemplo, a nivel de director administrativo, es decir, se necesita tiempo para comprender y formarse opiniones perspicaces sobre las personas y mucha gente tiene esa experiencia o experiencia.

La gente también me ha dicho que no podría o no tendría éxito en cosas en las que he hecho realmente bien.

Principalmente, la lección que aprendí fue solo tomar el consejo de alguien que ha sobresalido en el campo que te gustaría conquistar y lo más probable es que todos los demás realmente no obtengan lo que se necesita para ser un éxito, ya que no lo han hecho en la esfera en la que estás.

Vuelves en la vida y no tendrás preocupaciones.

Answer 11

Poder y control. Sencillez y estabilidad. Pereza. Ego. Baja autoestima. La estupidez, la arrogancia. Sí, tememos el potencial de los demás. ¿Están las personas realmente felices por sus amigos cuando tienen éxito o se sienten enojadas, engañadas y celosas?

En las jerarquías (¡las cuales simplemente amamos!), Asumiste que estás en la posición correcta. Aquellos por encima de ti son superiores y aquellos por debajo de ti son inferiores. Rara vez es realmente el caso. Como lo descubrió Lawrence Peters, en las jerarquías las personas en cada posición son incompetentes. Y las personas suben y bajan en jerarquías por razones que simplemente protegen a la jerarquía.

Una de las cosas más tontas que escucho una y otra vez es que, al ser perseguido por un oso, no tienes que dejar atrás al oso, ¡solo debes superar al tipo que está a tu lado!

En general, todos piensan que son mucho más inteligentes de lo que realmente son y quieren sentir que se han ganado su lugar en la jerarquía por mérito y están seguros.

Answer 12

Esto suele suceder cuando la persona que está siendo subestimada es más joven que las otras, o no ha tenido una oportunidad concreta de demostrarse todavía.

La familia, compañeros de trabajo, rara vez se impresionarán con una buena idea, solo porque es una buena idea. Quieren un historial de buenos consejos o ayuda, que resultó bien, de parte de las personas en las que han decidido confiar.

Los jóvenes o personas nuevas en una situación particular, generalmente serán subestimadas, hasta que demuestren su valor. No solo que tienen cosas valiosas para contribuir, sino que también contribuyen con valor y consistencia.

Hasta que se haya probado un valor consistente, es común subestimar.

Answer 13

Puedo responder a esta porque me pasa constantemente. Me parece que el mundo académico es básicamente libre de esto: se te juzga según estándares objetivos. Los excelentes lugares de trabajo también estarían libres de esto, he trabajado en esos lugares. Sin embargo, en la vida cotidiana y en muchos lugares de trabajo, se puede subestimar a una persona … y todo se debe al ego y al orgullo ciego de la persona que lo subestima. En lugar de interactuar con usted y conocerlo a usted y su verdadera capacidad y personalidad, interactúan con su impresión de usted y la confianza en sí mismo y el ego los lleva a confiar en su impresión en lugar de usarla simplemente como un medidor y descartarla si está mal. . Esto está en la raíz de subestimar a otra persona. La persona simplemente negará que lo estén haciendo. No veo una cura para esto en el futuro. Por lo tanto, si está siendo subestimado, todo lo que puede hacer es jugar a su favor, minimizar su interacción con esa persona para que no obtenga poder sobre usted o salga rápido.

Answer 14

La respuesta es muy simple. Porque no podemos pensarnos como una buena persona a menos que otra persona sea una mala persona.

Para pensar que somos una buena persona, debemos juzgar a los demás como personas malas.

Para pensar que somos una buena persona, necesitamos juzgar a otra persona como mala.

Para pensar que somos inteligentes, debemos juzgar a otra persona como una persona estúpida.

Para perder eso, debes estar bien contigo mismo, aceptar la idea de que no eres ni bueno ni malo. Aún puedes hacer todas tus tareas sin tener una idea de que eres bueno, inteligente, agradable que otro.

De esta manera, pierdes juicios a los demás y a ti mismo.

Answer 15

Esto se debe a un fenómeno básico de la psicología social conocido como “ACTOR OBSERVADOR DE EFECTOS”, en el cual tendemos a internalizar la causa de nuestro éxito ya que somos muy conscientes de nuestras circunstancias y situación, pero esto no es verdad mientras observamos a otras personas como no lo hacemos. Conozca la situación, por lo que pensamos que el éxito que logró se debe a factores externos que no son responsables de su éxito.
Por eso tendemos a subestimar a las personas.

Answer 16

Estoy de acuerdo con David Thomas, no se trata de la otra persona; se trata de nosotros No somos muy buenos para juzgarnos a nosotros mismos o nuestras habilidades a veces. Es por eso que existen sesgos cognitivos. No podemos conocer a la otra persona. Hay algunos sesgos cognitivos que parecen explicar las personas que subestiman a otros. Existe la ilusión de una visión asimétrica, que te hace pensar que conoces a una persona A mejor que una persona A te conoce, o te hace pensar que te conoces a ti mismo mejor que una persona A te conoce.

Answer 17

Porque nos subestimamos y / o hemos vivido lo suficiente como para cimentar la creencia de los demás. Lo que significa que hemos puesto fe, creencia, confianza en alguien y la mayoría de las veces han fallado miserablemente.

Answer 18

Tal vez porque es un sesgo condicionado. ¿Cuántas veces has sido lastimado por sobreestimar a otros vs, subestimar a otros? Tendemos a recordar las acciones que dan como resultado resultados negativos cuando nos enfrentamos a un miedo, ¿y no es la pregunta de estimación con frecuencia llena de temores? Lo que también demuestra cuál es el objetivo más frecuentemente subestimado: nosotros mismos.

Y, dado que las economías son lo que son, las consecuencias de un juicio deficiente al juzgar las capacidades de nuestros compañeros de trabajo parecen ser más terribles que nunca.

Answer 19

¿Has pensado en el hecho de que no te estimulan colectivamente porque te sientes inseguro acerca de tus habilidades?

Estás en un ambiente de trabajo extremadamente tóxico. La exposición constante a este tipo de retroalimentación erosionará su confianza y sentido de sí mismo.

SALIR.