Cómo decirle al propietario de una empresa que su ’empleado experto’ realmente no sabe de qué está hablando

Answer 1

Interesante pregunta. ¿Cómo descubriste que la información que te dio está equivocada? ¿Compraste alrededor? Si has encontrado mejor información en otro lugar, compra allí. La única razón por la que puedo comprender su deseo de informar al jefe es que usted es su amigo, en cuyo caso usted habría estado tratando directamente con él, o es verdaderamente altruista y desea ayudar al propietario de este negocio. ¿Cual eres tu?

Answer 2

He encontrado esto de vez en cuando.

Por lo general, es un asesor que ha exagerado su conocimiento sobre un tema y, en ausencia de cualquier otra persona informada, se acepta su consejo.

Entré en tal escenario.

Yo era un experto real en mi campo y me trajeron para liderar el equipo.

Sin embargo, no pudieron decirle a mi predecesor que ahora estaría a cargo, así que tuvimos unos pocos meses difíciles durante los cuales me quedó claro que él no sabía ni la mitad de lo que afirmaba y había sido inadvertido. Llevándolos en la dirección equivocada durante unos 12 meses.

No había una manera fácil de evitarlo: tuve que corregir los errores de hecho de inmediato y establecer en el debate que sabía de lo que estaba hablando.

Se hizo para una relación difícil y, finalmente, renunció.

¿Cómo lo haces? Solo toma el toro por los cuernos y corrige los errores tan pronto como los veas sin miedo ni favor.

Answer 3

Después de establecer que realmente sabe de lo que está hablando a los ojos del propietario, dice “Oye, creo que su empleado experto no sabe de qué está hablando” y proporciona una explicación y evidencia suficientes.

Tenga en cuenta que puede ser escoltado por la seguridad.

Answer 4

Si fuera tú, mantente alejado de ello. Que la empresa descubra la verdad. No es asunto suyo involucrarse en el asunto de esta compañía.