¿Quién dice que eres demasiado pegajoso?
En esta situación, su enfoque del problema percibido depende de cómo lo determinó / definió como un problema. Recomiendo la deconstrucción de su proceso de pensamiento para ver cómo se llegó a la conclusión. ¿Tiene ejemplos específicos de por qué piensa esto, o las razones para llegar a la conclusión de “aferrarse” son vagas? Si llegó a su conclusión después de sopesar la evidencia proporcionada por otros, debe determinar si tienen un motivo ulterior o algún defecto en su capacidad para percibir que haría que sus conclusiones fueran menos creíbles. Haga preguntas sobre los hechos, obtenga las respuestas (o comprenda que no hay una buena respuesta) y analice. Trate de hacer esto de la manera más desapasionada posible. Si no puede obtener lo suficientemente analítico para participar adecuadamente en el proceso, es posible que un especialista en comportamiento humano pueda ayudarlo.
