Cómo lidiar con un colega que lo culpa por sus incompetencias y con un gerente que cree todo lo que dice el colega

Answer 1

Sucede todo el tiempo en el trabajo.

La razón clave es que su colega invierte su tiempo con el Gerente en lugar de completar las tareas.

También a su Gerente le complace que su colega le haya dado importancia en lugar de hacer preguntas.

La debilidad humana es que las personas prefieren a aquellos que los complacen y les dan el estado de sus sueños.

Así que tu colega está explotando la debilidad del pesebre y tú no.

Esto no cambiará, por lo tanto, cambie a menos que también invierta suficiente tiempo en lo siguiente.

• No sugiero complacer a su gerente.
• Invierta algo de tiempo diariamente o dos veces a la semana y programe una cita 1–2–1 con su Gerente. Di 30 minutos a 60 minutos.
• Prepárese con su progreso de trabajo, estado, puntos de acción de su parte y otros puntos de equipo también.
• En su próxima reunión, muestre el progreso en sus puntos de acción frente a otros. Sé sutil y no necesitas ser directo al principio.
• La idea es hacerle saber a su Gerente, cómo está actuando en sus puntos de acción y cómo los demás se están retrasando en sus puntos de acción.
• Inicialmente, su Gerente puede no prestarle atención. Pero después de 2 a 3 reuniones, invariablemente la falta de acciones de los demás se vuelve tan evidente y él / ella hará preguntas sobre ellos.
• Esté preparado para responder con sellos de fecha y hora, etc., para demostrar un punto con calma y confianza. No hay necesidad de estar a la defensiva y, por lo tanto, no hay que ser ofensivo.
• Invierta su tiempo diariamente, diga 15 minutos en su informe de progreso, detallando el estado de las acciones, etc., para que pueda resumir fácilmente más adelante.

Espero que esto ayude..

Answer 2

Hola anagha

Me alegra que hayas preguntado esto, en realidad estoy pasando por algo similar y he comenzado a trabajar en silencio sobre el tema.

Lo mejor que hago es tratar de predecir qué hará este imbécil en particular. Soy consciente de lo que está haciendo, ya que a pesar de que me ha apuñalado, sigue acudiendo a mí para trabajar. Él es horrible en la redacción de correos, y requiere mi ayuda en todo lo que se refiere a la comunicación. Así que es más conveniente para mí hacer un seguimiento de lo que está haciendo.

Normalmente, cuando voy a reunirme con mi gerente de informes, lo invito sutilmente y él lo sigue, ya que es un gran pulidor de manzanas y le gusta chupar a la gerencia superior (supongo que su colega es similar). En la reunión, doy mi mejor consejo sobre los temas en los que está trabajando actualmente. No soy tan directo, pero lo suficientemente directo como para mostrarle al gerente que, además de mis propias cosas, también puedo dar buenas sugerencias cuando se trata de otros verticales.

Ahora esto es más fácil decirlo que hacerlo. Dejame darte un ejemplo. Digamos que a mi colega se le asigna una tarea para descubrir ciertas estrategias de promoción de nuestros competidores. Es algo que requiere una investigación masiva en internet pero que no termina ahí. Uno debe ponerse en contacto con nuestros vendedores en el campo y desarrollar las estrategias en tiempo real que otros están siguiendo. En general, soy mejor en estas cosas que mi colega y, a veces, puedo ayudarlo en estas tareas.

He visto que personas como estas tampoco son pensadores rápidos y él no es capaz de idear algo inteligente para contrarrestarlo. Esta es una forma en que puedes vencer esta molestia. Definitivamente tomará un par de semanas, pero ha estado trabajando para mí y el gerente está empezando a confiar más en mí.

En segundo lugar, lamentablemente hay algunos gerentes que son simplemente parciales. Si lamentablemente se trata de una situación de este tipo, solo hay 2 formas. No te va a gustar el primero, pero puedes probar a limpiar a tu gerente. Sé que esto pondrá a prueba tu autoestima, pero el mundo entero lo hace.

Si eres como yo y no puedes hacer esto, morder la bala y pasar por encima de su cabeza. Lo que quiero decir es, ir un nivel por encima. He hecho esto. Cuando mi Analista Senior estuvo predispuesta en mi contra por las razones más extrañas (¡me dijo que no le gustaba mi voz!) Y me dio una calificación por debajo del promedio en mis proyectos, me acerqué a mi Líder de Equipo. Joder, este tipo era demasiado dócil y me acerqué al gerente que estaba encima del TL. Le expliqué todo y finalmente le dieron la retroalimentación de la manera correcta / sensible. Su actitud general mejoró significativamente.

Probablemente lo sepas, pero siempre encontrarás gente así. Los tontos son fáciles de manejar. Este colega claramente parece que está montando las colas de su abrigo. Ve a lo supersónico y déjalo muerto. Recuerda pensar en tus pies.

Espero que esto no fuera demasiado genérico y te ayude. He utilizado los 3 métodos anteriores en mi vida corporativa con éxito en cada uno hasta ahora. Por favor, siéntase libre de preguntarme cualquier otra cosa y haré todo lo posible para responder.

Answer 3

No sea diplomático ni esté puliendo sus palabras sobre esto (como se hace en el trabajo convencional).

Simplemente expónganse de manera recta acerca de cómo está haciendo lo que se supone que debe hacerse y su colega es el que está arruinando las cosas.

No solo su colega, incluso el gerente en cuestión es incompetente. Y una buena manera de lidiar con esto es renunciar e ir a otro lugar. Por lo general, se debe al temor de los empleados a perder el trabajo (más aún, la incapacidad de encontrar un trabajo adecuado) que hace que un empleado permanezca en un lugar de trabajo tóxico por más tiempo del previsto.

Si la confrontación arregla las cosas entonces bien y bien. Si no, es hora de seguir adelante.

Answer 4

¡Prueba el tratamiento negativo!

Si intenta y se queja, es posible que su gerente no lo crea fácilmente y tendrá que explicarlo y demostrarlo. En cambio, ¡demuestra que eres tan malo como tu compañero te ha hecho mirar!

Sé lo peor que puedas en tu trabajo. La responsabilidad de completar la tarea recae en su colega y se verá obligado a cumplir. Cuando él falla, su gerente sabrá quién es ineficiente y quién no.

Cuando se le pregunta, ¡culpe a él por las deficiencias! Como dicen “dale una muestra de su propia medicina”

Answer 5

Mira. Incluso si fuera el mejor en su campo, considerando el entorno como lo describió, parece que no hay una manera fácil de resolver esto. Renuncia y encuentra un trabajo mejor.

Answer 6

Sigue haciendo tu trabajo,

Mantenlo en cc mientras la entrega de trabajo y el problema

Trate de entrar en los ojos de su jefe ..

Ver su política ..

Hay que lidiar con el camino … la política.

No puedes matar a la torre con el delantero carrom.