Como una persona de recursos humanos que ha estado en recursos humanos durante más de 16 años, trato de no contratar directamente. Siempre trato de tener involucrado al gerente de la nueva contratación potencial. Es importante por varias razones. No administro otros departamentos y no quiero que las nuevas contrataciones confundan eso. Una de las partes más importantes de la entrevista es asegurarse de que la persona encajará y que un gerente debe conocer a su equipo.
Solo soy un humano. No soy un gran maestro de personas, aunque creo que trato de ser minucioso, algunas personas son mejores en las entrevistas que como empleados.
Recientemente tomé una decisión de contratación deficiente que le costará a la compañía miles de dólares, aunque no me responsabilizo por completo. Contraté a un joven desesperado. Un adicto a las drogas en recuperación. Afirmó que se lastimó … meses antes de informarlo. Odio admitir que creo que lo hizo para recibir medicamentos recetados para el dolor, las drogas a las que era adicto. Pensé que merecía una oportunidad … estaba equivocado. Ahora insisto en una entrevista con el gerente o hago una segunda entrevista.
Todos cometemos errores, nadie es perfecto. También contraté a muchas personas de las que estoy orgulloso y me alegro de haber tomado una buena decisión. Pero una mala contratación puede ser costosa y ese tipo es el 🙁
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