¿Es realmente mejor pedir perdón en lugar de pedir permiso?
Esto es totalmente dependiente de la situación.
En una organización escondida en la que la aprobación / permiso es difícil de lograr, este es un buen curso de acción si produce el resultado deseado y esperado. Pero debido a que el resultado es incognoscible antes de seguir un curso de acción, es una maniobra arriesgada.
En una organización que premia la iniciativa, incluso si los resultados no están necesariamente en línea con las expectativas, el despliegue de la iniciativa puede ser positivo.
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Avanzar bajo los auspicios de esta idea le da a la autoridad apropiada una posibilidad de negación plausible si el resultado fuera problemático.
Lo que esto significa realmente es que es bueno para la autoridad apropiada si el resultado es positivo. De lo contrario, es una mala idea, especialmente para la persona más responsable del curso de acción contemplado.