Cómo lidiar con un co-fundador que es dolorosamente narcisista y controlador

Answer 1

Los problemas entre los cofundadores son bastante comunes. Y lamentablemente, muchas veces no se pueden resolver.

Obviamente, necesitas tener una conversación o dos o tres con tu cofundador. Pero, cuidadosamente planeo y ensayé la conversación antes de hablar con su cofundador.

Comience la planificación leyendo estos dos libros:

Conversaciones cruciales y nunca dividir la diferencia.

Ambos de estos libros cambiaron mi vida para mejor.

No creo que hubiera podido recaudar el dinero para financiar mi empresa si no hubiera leído Conversaciones cruciales. Había una línea al principio del libro que me enganchó:

“Preocúpate por ti primero y luego por los demás”.

Así que me centré en mejorar mis habilidades de comunicación (¡y ellas necesitaban mejorar!) En lugar de preocuparme por las habilidades de todos los demás. Las Conversaciones cruciales le darán una metodología para comunicarse y tratar con personas en situaciones de alto estrés donde la estaca es alta.

Leí Nunca dividir la diferencia el año pasado. Never Split The Difference fue escrito por el ex jefe de negociación de rehenes Chris Voss.

Voss también le brinda un marco para comunicarse en situaciones de alto estrés. ¿Y qué podría ser más estresante que negociar con los secuestradores?

Voss se enfoca mucho en el poder de la empatía cuando está negociando / comunicándose con alguien. Recuerda que la empatía no significa que estés de acuerdo con el otro lado, sino solo que demuestres que entiendes de dónde viene el otro lado.

Es posible que la relación, y su empresa, se puedan salvar. Pero va a requerir que hagas un trabajo pesado.

Para más información, lea: Aprenda cómo el uso de la empatía obtiene lo último de su equipo – Brett J. Fox

Answer 2

Sea sincero con él y dígale que sus personalidades no encajan bien, por lo que va a disolver la sociedad e ir por un camino diferente. Sus padres y amigos no han podido cambiarlo toda su vida, por lo que usted tampoco podrá hacerlo. Sólo será incómodo durante 30 segundos. No se emocione ni se enoje cuando hable con él, sea un buen cliente y considérelo como una práctica para futuras conversaciones de negocios incómodas que necesitará aprender a tener. Si tienes éxito, tener estas conversaciones es una habilidad importante para tener. No le permitas que te convenza y no aceptes ninguna excusa de él acerca de por qué es así.

Los mejores profesionales de ventas y negocios tienen una fuerte personalidad porque funciona, por lo que siguen siendo así y son los mejores. Sin embargo, también tienes que saber cómo tratar a las personas y cuando las personas odian tus agallas, no es algo bueno. Dirigir y guiar un negocio hacia el éxito es una cosa, obligar a las personas a publicar preguntas como esta en Quora es otra.

Ambos pueden sentir que se necesitan mutuamente para el negocio, pero independientemente de estos sentimientos, debe matar a la sociedad porque con ese tipo de sentimientos, el negocio tiene pocas posibilidades de sobrevivir y solo empeorará si es comenzando de esta manera. Cuanto antes se despegue de la curita, antes podrán trabajar para encontrar personas con las que puedan trabajar.

En realidad, el 99% de las ideas no tienen valor, lo que más importa es la gente. Lo ideal es que encuentres personas con las que trabajar que te inspiren a trabajar duro para ellos o para el equipo de forma orgánica. Pero eso es imposible si no te gusta la persona. Si no te gusta alguien, ninguna cantidad de respeto o habilidades te hará trabajar tan duro como sea necesario para que tu negocio alcance su potencial. No es saludable tanto física como mentalmente.

Answer 3

Es más probable que tenga que alejarse. Probablemente no podrá ejecutar sin su ayuda.

Traté con personas que actuaron de manera similar y nunca es agradable. Si la persona está actuando de manera irracional, necesita cambiar su forma de pensar como resultado de los contratiempos. Una persona que conozco sigue atascada, aunque ya podría haber aprendido a codificar desde cero más de 10 veces. Es triste, pero primero debe dejar de ser autodestructivo.

La gente de ideas que ignora a sus ingenieros calificados rara vez tiene éxito.

Answer 4

Guau.

Por eso es difícil tener socios en los negocios. Tuve una por casi cuatro años y ya no podíamos coexistir.

Aquí está la cosa: te creo cuando te quejas de su actitud arrogante. Es un producto de ser joven, hombre y tipo A. Yo era ese tipo más de lo que me gustaría admitir. Sin embargo, eres otro tipo de persona que empeora esta situación: tampoco crees que te equivoques muy a menudo, pero te tomas las cosas personalmente ya sea que tengas razón o no.

¿Cómo resolverás este asunto? Tienes que dar el primer paso. Debe ser afectado por su fanfarronería lo suficiente como para plantear su caso de manera calmada y racional. Levantar la voz para discutir con él solo lo pone a la defensiva. Cuando seas medido y racional, él tendrá que escuchar tu opinión. Resuelve no volver a discutir emocionalmente de nuevo.

Buenas noticias: el segundo paso será su turno. Sin embargo, una vez más, no puedes emocionarte y despedirte, decirle que está dominando, etc. Eso solo lo pondrá a la defensiva. Vas a hacerle preguntas. Preguntas difíciles. Preguntas que le hacen ver que usted entiende y le da algo que hacer. Preguntas sobre investigación de mercado y costos proyectados y posibles fuentes de financiamiento o lo que sea que esté sobre la mesa. Él necesita verte como un compañero.

Oye quien sabe Pueden permanecer juntos un rato.

¡Sé bueno!

Answer 5

Caminar; correr. Haz lo que tengas que hacer. Pero mudarse. Esta empresa no verá ningún impulso.