Un jefe muy inteligente me dijo que si alguien no reacciona como usted quiere, lo mejor que puede hacer es averiguar por qué. Una vez que entienda por qué, entonces puede descubrir cómo eliminar el “por qué” y obtener la respuesta que está buscando.
Por ejemplo, como gerente de ventas al menudeo hace diez años, tenía un vendedor de alto desempeño que ocasionalmente venía a trabajar de mal humor, era grosero con los clientes y hacía infelices a todos los que lo rodeaban. Me senté con él y le pregunté qué estaba pasando en su vida personal y él me dijo que estaba estresado porque tenía un examen en la escuela y sentía que debería estar estudiando en casa. A partir de ese momento, le pedí que me avisara cuando tenía que entregar grandes pruebas y papeles, y trabajaríamos juntos para cambiar sus turnos para poder estudiar y el problema desapareció.
Ahora que estoy en el mundo corporativo, trabajo con ingenieros y traduzco conceptos de software complejos que están diseñando en lenguaje único para los inversionistas y potenciales clientes y socios comerciales. Encuentro que la gente ya no lee mucho, por lo que es muy valioso mantener las cosas breves e ilustrarlas con diagramas o ejemplos visuales siempre que sea posible.
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