1. A veces las personas carecen de la capacidad o el autocontrol para implementar un compromiso. Si un socio no tiene suficiente energía para hacer su parte de las tareas, esto puede dificultar el compromiso, por ejemplo. Tal vez un compañero tenga mala memoria o sea malo con el seguimiento.
2. A veces las personas no son conscientes de las razones por las cuales una de las partes quiere lo que quiere, por lo que sus soluciones son subóptimas. El libro “Getting to Yes” da más o menos este ejemplo; Hay 50 naranjas, y dos personas las quieren. Se comprometen y los dividen. Una persona quita la cáscara y come el interior. El otro tira la fruta y hierve la cáscara para obtener dulces. Si hubieran entendido por qué el otro quería las naranjas, ambos podrían haber obtenido todo lo que querían.
Un ejemplo común de este tipo de problema es el hecho de no separar las emociones de las cosas materiales. Un compañero que desea flores de vez en cuando no quiere los objetos en sí, sino símbolos de apreciación. O tal vez quieren poder presumir a sus amigos.
3. A veces hay una falta de confianza que la otra persona seguirá adelante.
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4. Los egos pueden fácilmente interponerse en el camino del compromiso. Las personas pueden sentirse débiles o vulnerables si se comprometen.