1. Aprenda a maximizar su lenguaje corporal y su dominio de proxemics.
- Aprende a caminar con confianza en una habitación. Párese derecho, camine resueltamente. No doble sus brazos en su pecho. Evita los nervios inquietos.
- Aprende a minimizar tu desventaja de altura. Lo ideal es encontrar otra persona corta que tenga una presencia dominante que pueda observar discretamente. Observe atentamente cómo se encuentran en relación con otras personas, observe cómo hacen contacto visual. Comience a practicar sutilmente las diferentes tácticas que observa, pero no lo saque de la oficina hasta que pueda hacerlo de manera cómoda / incómoda.
- Observa cómo otras personas usan objetos para controlar una habitación. Por ejemplo, si está parado en la oficina de un compañero de trabajo, colocar su mano en una pared o en una silla o escritorio puede aumentar su “tamaño” aparente. Mover / reordenar objetos pequeños en un escritorio / mesa para acomodarlo a usted / sus cosas establece su control más que contorsionarse para encajar alrededor de objetos establecidos.
2. Emule el idioma / registro de los líderes en su oficina.
- ¿Cómo / en qué situaciones se hacen las disculpas? Cuenta la cantidad de veces que dices “Lo siento” en un día. Compare esto con el recuento de “Lo siento” que escuchó de los líderes masculinos. Reduzca su tendencia a pedir disculpas hasta que los números coincidan aproximadamente.
- Observe la velocidad de la conversación y el uso de “rellenos”. En reuniones de varias personas, ¿quién tiene más tiempo en el piso? ¿Cuánto tiempo esperan después de que termina la oración de otro orador para comenzar su interjección? ¿Es su período de espera natural más largo o más corto? En su oficina, ¿se usan “Ums” y “Uhs” para tomar y sostener el piso, o se los ignora como lenguaje tonto / pérdida de tiempo? – averiguar si su patrón coincide con la cultura de oficina óptima para esto.
- ¿Consiguen sus colegas masculinos desviar verbalmente las tareas de baja categoría y solicitar mejores tareas? Observa atentamente para ver cómo lo hacen. ¿Qué palabras y frases específicas usan? ¿Qué argumentos / declaraciones son más eficaces? “Claro, pasaré esas correcciones a “. O … “Me gustaría trabajar en el proyecto X”. vs. “Puedo completar X parte de este proyecto esta noche”. … etc.
Y, lo más importante:
3. Aprenda a reconocer los tipos de eventos / declaraciones que preceden a una situación paternalista y encuentre formas de evitarlo antes de que suceda.
- Si esto le está sucediendo mucho, preste mucha atención a cuándo y en qué circunstancias ocurre. Tenía un jefe que solo tenía esta * mirada * en su cara justo antes de que me diera una (metafórica) palmadita. charla en la cabeza / enviar-me-off. Tuve otro jefe que normalmente me dio la línea “eres joven” cuando estábamos en nuestras dos semanas con mi compañero de trabajo, inmediatamente después de que mi compañero de trabajo me contradijera.
- Una vez que reconozca los patrones y aprenda a anticipar cuándo llegará un comentario paternalista, puede estar listo para redirigir la conversación antes de que ocurra.
Por ejemplo, con mi primer jefe, cada vez que veía el “look” estaría listo con un detalle importante que olvidé mencionar.
Yo: “Me gustaría trabajar en el proyecto X”
Él: * Mira * * La boca comienza a abrirse para cerrarme *
Yo: “Oh. ¿Mencioné que el señor Importante llamó sobre el proyecto? Dijo” blah “.- ¿Qué piensan las mujeres de los chicos que juegan videojuegos?
- ¿Por qué algunos autores masculinos tienen dificultades para escribir desde la perspectiva de una mujer?
- ¿Por qué alguien consideraría que la lectura es femenina?
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- ¿Qué voz es más adecuada para el doblaje para conferencias profesionales? ¿Masculino o femenino?
Esto me dio la oportunidad de reagruparme y probar un enfoque diferente (con suerte más efectivo) en un momento más oportuno.
Con mi segundo jefe, por ejemplo, me pareció más efectivo quitar las palabras de su boca y desafiar directamente su suposición antes de que lo dijera.
Yo: “X es lo mejor que se puede hacer”.
Compañero de trabajo masculino: “Eso es tonto”.
Jefe: * a punto de abrir la boca para llamarme joven *
Yo: “Sé que soy joven, pero en realidad he tenido mucha experiencia con esto y …”.En otra situación, tuve un jefe que pensaba que un Gurú en particular en el campo era la cosa más fenomenal desde el pan rebanado. Me familiaricé extremadamente con el trabajo de esta persona. Cuando este jefe estaba a punto de lanzar una * Pat en la línea de la cabeza * en mi dirección, yo le lanzaba una bomba de Gurú.
Yo: “deberíamos X”
Jefe: “Bueno …” * a punto de patrocinarme *
Yo: “Sabes, esto me recuerda lo que Guru dijo en su Libro. ‘Cita’. Esto es casi lo mismo”.
Jefe: “Sí, buen punto”.
Tienes que mirar cuidadosamente tu propia situación y la cultura de tu propia empresa. Pero una vez que identifica los factores desencadenantes de las situaciones condescendientes, puede comenzar a probar diferentes tácticas para ver qué funciona mejor para evitarlos.