Voy a replantear su pregunta para eliminar un sesgo que confunde el problema:
“¿Cómo resuelvo los conflictos con un compañero de trabajo que utiliza un lenguaje despectivo al hablar conmigo?”
Hay varias razones por las que un compañero de trabajo puede exhibir este tipo de comportamiento cuando habla con otras personas en el trabajo.
Considere las siguientes preguntas y puntos:
- ¿Cómo llamaremos a una persona que respeta a los demás?
- ¿Por qué la psicoterapia y la medicación no me funcionan?
- ¿Qué significa cuando dos tipos que no conoces te miran (a una chica) y luego se miran a los demás?
- ¿Qué le digo a una mujer que me habla con voz irritada y me hace preguntas irrespetuosas (mostrando superioridad y control)?
- ¿Es malo hacer demasiadas preguntas?
¿Eres la única persona que este compañero de trabajo trata de esta manera?
¿Le habla este compañero de trabajo de la manera en que otras personas están cerca para escucharlo? ¿Y / o tu mutuo gerente está al tanto de eso?
¿Está seguro de que está tratando / comunicándose con este compañero de trabajo respetuosamente? ¿Es posible que muestre inadvertidamente un comportamiento discriminatorio hacia el compañero de trabajo al que se está reaccionando? En este caso, ambos juegan un papel en la creación de la tensión y ambos necesitan encontrar una manera de solucionarlo. Revisa tu propio sesgo.
Si, por lo que usted sabe, esta persona solo lo trata de esta manera, puede intentar tener una discusión respetuosa y centrada en la solución con este compañero de trabajo. Dígale que siente que las comunicaciones entre los dos son contraproducentes y que le gustaría encontrar una solución para poder trabajar mejor juntos. Pregúntele si hay algo específico que pueda hacer para mejorar las comunicaciones. Prepárese para decirle lo que es problemático para usted con empatía y claridad.
Si este compañero de trabajo trata a otras personas de la misma manera, aún puede tratar de tener la discusión anterior con ella.
Si eso no resuelve el problema, programe una reunión con su gerente y hágale saber que el problema existe, qué ha hecho para intentar resolverlo y pida consejo sobre qué hacer para seguir adelante. Si este compañero de trabajo lo está tratando así, es probable que otros también lo estén experimentando y el gerente está obligado a administrarlo a través de discusiones de desempeño.