Si lo que están haciendo afecta su trabajo directamente o el suyo, entonces debe decirle algo a la persona. Si eres un subordinado, eso puede ser complicado. Es realmente todo acerca del enfoque. La mejor manera de manejarlo es hacerlo en un entorno privado y de manera profesional. Si es necesario, involucre a un gerente.
Si alguien está haciendo algo en un nivel importante que es perjudicial para la empresa, entonces sería mejor dejar que un superior sepa. De nuevo, debe abordarse de manera profesional con ejemplos comprobados.
Por ejemplo: el empleado A está robando efectivo del cajón de efectivo al no hacer pedidos y poner dinero directamente en su bolsillo. Esto es algo que una persona superior, lo que significa que alguien que puede despedirlos debe ser consciente de ello. Cada dólar robado es dinero del bolsillo de todos. Es difícil acusar directamente a alguien, pero el robo de empleados es un gran problema y es un problema controlable. Ese acto en sí es perjudicial para la empresa y, por supuesto, debe ser informado de manera profesional. Decir algo como “Creo que vi al empleado A poner dinero en el bolsillo”. Puede tener efectos adversos en ti, pero es lo correcto. Asegúrese de indicar que desea permanecer en el anonimato.
Otro ejemplo: el empleado B está en su teléfono celular o está haciendo otra cosa que no funciona en el reloj. Mencionarles la política primero explicándoles algo como “usted sabe que está en contra de la política estar en su teléfono celular” o “terminemos este proyecto, necesito su ayuda. Tal vez guarde su conversación celular para después del trabajo o en un receso”
Dependiendo de cuál sea la situación realmente debería determinar cómo manejarlo. Contrariamente a lo que otras respuestas dicen, es su negocio si afecta su trabajo o su actitud hacia el trabajo. Mi posición es RRHH y he visto que las situaciones que no se manejaron se convirtieron en problemas importantes cuando los empleados podrían haberse comunicado fácilmente entre sí o con la gerencia y disolver el problema, pero en vez de eso, se hizo más hostil hasta convertirse en hostil y luego en un problema de la empresa. .
Te daré un ejemplo. J estaba comiendo en un área que no debería estar. M se asustó gritándole porque otros problemas no se habían abordado anteriormente y ahora estaba enojada. J tiene una enfermedad y tiene que comer cada pocas horas debido a la medicación. Ahora eso no es asunto de M, pero si ella hubiera dicho simplemente “hey J, se supone que no debes comer aquí porque es una violación del código de salud” tranquilo, profesional, J puede haber explicado que tiene que comer o lo que sea. En lugar de eso, M se fue y tuve que escribir M para eso. M dijo que era un ambiente de trabajo hostil. M era en realidad el que era hostil. Ella tenía habilidades de comunicación horribles y salió muy abrupta y militante. Si ella hubiera hablado profesionalmente o hubiera ido a la gerencia, la situación podría haberse resuelto.
Es importante poder ir a la administración si es algo que se siente incómodo. Pero en general es mejor tratar de manejar las situaciones cuando es posible. Sé profesional y no dejes que se infecte hasta que sea un gran problema.