Llevo 3 años trabajando solo en una startup, y un amigo quiere acompañarme ahora. ¿Cómo debo dividir la equidad de una manera que sea justa?

Parece que te estás preparando para un problema. Los dos son ingenieros de software, lo que significa que si su inicio crece, alguien tendrá que aprender a hacer cosas no codificadas. Lo más probable es que no divida el trabajo no codificado por igual; Uno de ustedes probablemente se centrará en marketing y ventas y todo eso. Cuando realice diferentes actividades, cada uno de ustedes comenzará a tener una idea diferente de cuán valiosas son las actividades de la otra persona. Si intentas establecer un% ahora, basado en tu trabajo del 100% y su trabajo del 0%, no reflejará el futuro. Si espera establecer una división más adelante, discutirá sobre el tema porque cada uno sobrevalorará su parte y será rechazado por experimentos que no funcionaron.

No pretenderé entender cómo resolver este dilema. Sin embargo, puedo referirlo a Perfect Equity Splits para Startups Bootstrapped y describir algunos de los principios. El enfoque de Slicing Pie consiste en hacer un seguimiento de lo que contribuye cada participante a lo largo del tiempo y dejar que formen la base de un% rotativo. Usted acuerda un valor para cosas como horas y efectivo, y luego lo rastrea. La sugerencia es manejar cualquier cosa que ya se haya creado como algo bueno para tener, a menos que esté generando ingresos en este momento, en cuyo caso puede contabilizarlo otorgando al constructor una regalía.

El supuesto general, como calculó Ahmed, es que la gran mayoría del aumento en el valor de la compañía está frente a usted. Por lo tanto, cualquier disparidad en sus contribuciones ahora se diluirá tanto que será un error de redondeo en el futuro. O vas a fallar. Pero si tiene éxito, y si todos están trabajando hombro con hombro, entonces será igualmente responsable del aumento de valor.

También hay formas fuera de la misma equidad exacta para cubrir su trasero contra un futuro impredecible. Vestir con un acantilado parece ser el más común. Cuando incorporas nadie posee ninguna equidad. Después de un año, todos poseen una pequeña parte del capital con el que tienen derecho. Todo el mundo adquiere la propiedad de las partes de su derecho a lo largo del tiempo. Entonces, si alguien se va en menos de un año, no tiene ningún capital con ellos, y para mantener todo su capital social tiene que quedarse por 4 años.

Y eso ni siquiera es cómo los inversionistas pueden tener un efecto mucho mayor en lo que los fundadores poseen que la división de capital que los fundadores acuerdan. Dependiendo de los términos que negocie, los inversionistas pueden expulsarlo, recuperar su capital, forzarlo a venderlo, diluirlo en nada, etc.

También tenga cuidado con la señalización de que la división de capital emite. ¿Qué pensarán los inversores y los empleados cuando vean que su cofundador solo contribuye con la mitad del valor que está aportando a la empresa, como lo indica la división de capital? ¿Por qué no trabajar un poco más y deshacerse de ese tipo o subcontratar por dinero en efectivo en lugar de capital? ¿Por qué trabajas con alguien que no es tan bueno o mejor que tú? te conformaste? Podrían pensar fácilmente en ese sentido.

El tiempo empleado es irrelevante, por lo que lo primero y más importante, y esto es crítico si va a hacer que esto funcione, supere cuánto tiempo ha invertido. Para usted puede parecer que ha invertido mucho porque le tomó mucho tiempo, pero eso le exagera a sí mismo y le devalúa su potencial.

Las únicas cosas a trabajar son 1. ¿Cuánto vale la compañía ahora? 2. ¿Cuánto valdrá en algún momento en el futuro en el que ambos estén de acuerdo: con su contribución Y sin su contribución? 3. ¿En qué estás de acuerdo es el resultado? 4. ¿Cuál es su papel?

Este es el por qué

  1. El valor de la empresa es la única base de cualquier mérito. El tiempo empleado es irrelevante, ya que puede tener una empresa que ahora vale $ 1 mm y, de nuevo, podría tener un valor de $ 10k. Sientes que mereces más debido a tu tiempo invertido, pero si tu tiempo invertido resultó en una compañía de $ 10k, no creaste mucho valor. ¡Descúbrelo con esta persona! No es un arte, así que puedes llegar a un consenso. Matemáticas simples: el negocio de servicios vale 2 veces los ingresos y el producto / plataforma vale 10 veces los ingresos. No hay ingresos? ¿Qué te hace pensar que no es más importante para ti en Venture que tú si no has podido ganar dinero en 3 años? Entiendo que ambos son ingenieros y han creado una versión beta, por lo que no tienen ingresos (presumiblemente), así que piensen en términos del valor de lo que construyeron en términos de costos considerando que con o sin usted, cualquiera ) podría ir a pagar para obtener su versión beta: eso es lo que vale la pena.
  2. Valor futuro con Y sin él. No hay ninguna regla aquí. Establezca un punto en el futuro, una meta y acuerde un valor entonces. Digamos que en 5 años, sin él, espera ser un negocio de $ 2 mm, pero con él espera ser un negocio de $ 5 mm. Ambos estan de acuerdo? Mire eso, ha creado $ 3mm del valor de sus 2. Considere nuevamente que ambos son ingenieros y ahora piense en esto seriamente, ¿por qué lo necesita en esta etapa? No es un punto crítico, estoy tratando de hacerte pensar: innovar, distinguir, recursos. Esas son las 3 claves para el éxito en el inicio, ya que necesita construirlo, comercializarlo y asegurarse de que tenga el capital de trabajo o las personas que necesita. Entonces, ¿cómo logra su asociación lo que falta? CTO, CMO, CEO. Tienes dos desarrolladores y no hay nada de malo en eso, pero ¿cuál de ustedes está desempeñando los otros roles (vale mucho) y / o eres co-desarrollador fundadores? En cuyo caso, uno o ambos aún deben rendirse un poco ya que no pueden tener éxito simplemente construyendo algo.
  3. ¡PERO! Esa valoración futura no vale nada si no comparte una expectativa de resultado. Digamos, por ejemplo, que desea ejecutar esto durante 10 años y convertirlo en una compañía de mil millones de dólares, mientras que él quiere salir en 7 con una salida. Mierda. Entonces, ¿en qué puede estar de acuerdo o en ese desacuerdo que ha establecido un mayor valor potencial en su punto de vista O en el suyo?
  4. Ahora, ¿cuál es su papel? Esto también es ciencia, no arte. Posiciones específicas, relativas a etapas, tienen subvenciones típicas. El CMO en una etapa posterior tiende a obtener X. El CTO que también designa cofundador tiende a obtener Y. ¿Sólo un director? Eso es Z. Esas son consideraciones bastante estándar, así que de nuevo, con ese rol acordado, realmente eliminan la discusión y el desacuerdo al establecer hey, eso es lo que obtiene ese rol.

Todo lo anterior se establece como punto de hecho. Tenga esa discusión, punto por punto, claramente para que ambos estén de acuerdo. Con los hechos establecidos, ahora está trabajando en un acuerdo subjetivo con el que ambos se sienten cómodos y es menos probable que estén en desacuerdo o que se sientan aprovechados en el futuro porque estableció los hechos.

¿Un CTO pero no un cofundador que viene a una compañía con muy poco valor pero con un tremendo valor futuro debido a ellos? Claramente vale un poco más. Un CTO que también es un cofundador, pero en el que está de acuerdo, no crea un tremendo valor futuro ya que la tecnología ya está construida … quizás no valga tanto aunque sea un “cofundador”. Porque ya lo construiste, así que su valor futuro no está en construir, sino en desarrollar, administrar, etc.

Disculpe una edición después de algunos puntos de vista, así que perdóneme por esta importante distinción … teniendo en cuenta el calendario de pendientes y de derechos adquiridos. ¡De acuerdo! Solo porque 1 año de acantilado y 4 a chaleco es estándar no significa que se requiera. ¿Podría él (él) vestirse más rápido o inmediatamente? Eso es más valioso para él, así que cuéntalo.

Un par de puntos básicos aquí:

1. Solo ofrezca capital proporcional a la cantidad de valor que pueda aportar a la empresa. No se deje atrapar por la emoción de traer a alguien nuevo; sea justo, pero sea prudente. Después de todo, podría no funcionar a largo plazo.

2. Establezca algunos objetivos de la pista y recompense a su nuevo co-fundador con capital proporcional para completar estos objetivos. Esto le dará una manera de determinar si pueden o no llevar su propio peso con la empresa.


Una vez más, puntos muy básicos, pero creo que vale la pena señalarlos porque a menudo se pasan por alto en el “calor del momento” que viene con la adición de nuevos fundadores. Esperemos que otro quoran les dé sugerencias más específicas.

¡La mejor de las suertes!

Si te gusta mi respuesta, vota la respuesta de Paul, él merece el crédito por la respuesta detallada. Voy a poner mi respuesta en números en un formato simple.

  • Tu empresa ahora vale 1 millón y lo hiciste todo por ti mismo. Eres dueño del 100%
  • Tu amigo se unió a ti. Después de 3 años más tu empresa vale 10m. 10m menos 1m = 9m que es 90% entre ambos. Usted es dueño del 55% que posee el 45%.
  • Después de 10 años, la compañía vale 100 m, suponiendo que ambos continúen con la misma contribución. 100m menos 1m = 99m. Eso es ahora el 99% entre los dos. Obtienes el 50,5% y tu amigo el 49,5%.

Una vez que esté de acuerdo con los números, no mire hacia atrás y desearía haberse dado más. Y buena suerte.

No hace falta decir que las cosas no son tan simples en el mundo real. Tanto puede cambiar. Te aconsejo que veas el video de abajo.

Recomendaría descontar la mayor parte de lo que ha puesto hasta aquí en el costo hundido. Entonces, por lo tanto, algunas preguntas que debes hacer son:

  • ¿Cuánto valor trae tu amigo?
  • ¿Tu amigo traerá ingresos?
  • ¿Cumplirá con un proyecto técnico?

Estas son solo algunas de las preguntas que se deben hacer cuando se decide cuánto capital. En última instancia, no se trata de lo que es justo, se trata de cuánto valor aporta su amigo (efectivo o capital humano).


Al final del día, el 100% de una compañía que no vale mucho no es tan buena como un porcentaje menor de una compañía que vale algo sustancial.

Siempre empiezo con el reparto de ingresos basado en el rendimiento.

Si es un éxito, entonces ofrezca pequeñas porciones de capital al alcanzar hitos específicos.

Tenga un plan de ruptura por escrito antes del primer día de comenzar. Como un pre-nup.

Apesta pero es necesario!

Eche un vistazo al concepto de “Rebanada de pastel”