Recientemente lidié con la intimidación en el lugar de trabajo de la peor manera posible: jugué con el estereotipo que mi agresor creó para mí. ¿Obtuve “justicia”? No … principalmente porque no creo que exista tal cosa. Lo mejor que obtuve de la situación es la sabiduría más difícil de obtener, que parece ser mi recompensa eterna a medida que continúo cometiendo un error en la vida …
Después de un largo período de desempleo, recibí una llamada de un trabajo que solicité. “Bill” (no es su nombre real), el director de recursos humanos de la compañía, parecía muy ansioso por contratarme, así que organizamos una entrevista de inmediato. Fui a la entrevista y me reuní con Bill y el director ejecutivo de la compañía, una mujer llamada “Sheila”. (No es su nombre real). Bill y Sheila me hicieron todo tipo de promesas sobre cómo estaría a cargo de esto y aquello, y Cómo la compañía iba a crecer siete veces. Tres horas más tarde, me contrataron con un salario considerable y con la posibilidad de recibir beneficios médicos.
Suena genial, ¿verdad?
Hubiera sido, de no haber sido por “Stanley”. (No es su nombre real). Aparentemente, Stanley fue mi supervisor inmediato, lo cual me sorprendió un poco porque no participó en mi entrevista. En pocas palabras, Stanley emprendió una campaña contra mí desde mi primer día.
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Cuando no había nadie cerca, insultó abiertamente mis habilidades y experiencia como profesional. Él también era hipercrítico de mi trabajo, haciéndome rehacer ciertas tareas y tareas una y otra vez sin un final a la vista. Mientras tanto, otras personas en mi departamento estaban produciendo trabajo por debajo del estándar pero él parecía estar bien con eso.
Cuando me contrataron para la empresa, Bill me dijo que tenía una “política de puertas abiertas”. Esta política supuestamente permitía que los empleados acudieran a él para hablar sobre las dificultades que pudieran tener. Tontamente creí en las exageraciones de Bill y decidí aceptarlo. Ese fue un gran error. Durante la reunión, Stanley interpretó al inocente de ojos grandes que no tenía idea de dónde estaba presentando estas acusaciones “salvajes”. Al final, Bill decidió creerle a Stanley.
Después de una reunión tan desastrosa, decidí hacer las cosas EXACTAMENTE de la manera en que Stanley me preguntó. Incluso traté de tomarme el tiempo para hablar con él y conocerlo a nivel personal. Pensé que incluso nos uníamos un poco por nuestro amor compartido por los cigarros. Las cosas fueron bien durante un par de semanas, pero estaba claro que Stanley era un campeón de ajedrez que siempre pensaba siete pasos por delante.
Cada tarea que Stanley me dio, le enviaría un correo electrónico pidiéndole los parámetros exactos en los que quería que se completara. Sin embargo, nunca me contestaría en un correo electrónico. En cambio, él me daría instrucciones verbalmente. Sin embargo, completé cada tarea EXACTAMENTE de la forma en que me dijo que lo hiciera. Fue entonces cuando la mierda realmente golpeó el ventilador.
Un día me metieron en la oficina de Bill. Al parecer, Bill había revisado mi trabajo y había decidido que no le gustaba la forma en que había estado haciendo las cosas. Le dije a Bill que esta es exactamente la forma en que Stanley me dijo cómo hacer las cosas. En lugar de hablar por sí mismo, Bill me dijo que “culpar a otras personas por nuestros errores” no es la forma en que la empresa hace las cosas. Además, dijo que ya que estaba en un puesto de gestión y estaba “dando un mal ejemplo a mi equipo”.
Es cierto que reaccioné muy emocionalmente, como lo hice en mi primer encuentro con Bill. Esta fue la segunda vez que le mostré a Stanley que podía presionar mis botones. Salí de esa reunión con una advertencia verbal.
Las próximas semanas fueron un infierno viviente. Stanley siguió haciéndome tareas una y otra vez. Además, él y Bill contrataron a varias personas más para que hicieran el mismo trabajo que yo, y me pidieron que “los entrenara”. Esto no tenía mucho sentido para mí, ya que Stanley y Bill nunca pensaron que yo había hecho nada bien. ¿Por qué querrían que yo fuera responsable de capacitar a la nueva cosecha de empleados?
Cuando estos nuevos trabajadores venían a mí con una pregunta, mi respuesta de la acción era: “Así es como lo haría, pero es posible que desee consultar con Stanley”. Estoy seguro de que esto lo irritó un poco, pero antes de comenzó a hacer esto, él llevaría a los nuevos empleados a su oficina inmediatamente después de que me hicieran una pregunta.
El viernes por la noche, después de que los nuevos trabajadores habían estado en la empresa un par de semanas, ocurrió lo inevitable. Bill me llamó a su oficina y me despidió mientras Stanley estaba sentado en la silla a mi lado, con una sonrisa en su rostro de oreja a oreja. Aunque sabía que esto iba a perjudicar económicamente a mi familia, realmente no podía enfadarme. Para ser honesto, me sentí aliviado de que el estrés constante de trabajar en esa extraña compañía finalmente hubiera terminado.
Claramente, no manejé bien la situación; pero con toda sinceridad, no creo que nada de lo que hubiera podido, hubiera hecho o hubiera hecho hubiera cambiado el resultado de mi situación. Llamame pesimista
Acerca de JP Ribner
JP Ribner es el autor de la serie de aventuras de fantasía vikinga ” La saga del berserker “. Actualmente, la saga presenta dos novelas: “El legado del oso ” , “La profecía del oso ” y ” El regreso del berserker “. Para más información sobre su escrito Trabaja, echa un vistazo a su página web y blog.