¿Cómo describirá una situación cuando es importante trabajar con alguien que no conoce? ¿La acción que tomarás y el resultado?

Answer 1

A veces se ve obligado a aceptar las cosas y las personas con las que no estaría cómodamente de forma habitual.

Es importante que los humanos interactúen con otros fuera de su “burbuja” personal.

Incluso si crees que no aprendes nada de este trabajo, creo que obtienes conocimiento si lo sabes o no.

Entonces, como tienes que lidiar con eso … creo que puedes “lidiar con eso” de la manera correcta.

ACEPTA las cosas que naturalmente llegan a tu carril, o camino. Una vez que aceptes las cosas completamente, podrás trabajar con ellas. Trabajar con estas personas con aceptación incluye una gran cantidad de convenciones “sin parar” entre usted y usted.

Cree un vínculo y una conexión entre usted y estas personas, porque después de todo, todos somos los mismos humanos de la misma fuente ONE. Dios no nos creó para que SOLAMENTE seamos capaces de pequeñas cosas en pequeños círculos. Somos más grandes que esto.

Después de aceptar las cosas, junto con la creación de un vínculo; Deberías bajar las paredes. Sé tú mismo, quien dijo que actúas de cierta manera para ciertos colegas en el trabajo. Tú eres tú, y ellos son ellos. Lo que importa aquí es usted como individuo, no usted dentro de una comunidad.

Ten confianza, ámate a ti mismo. Estos rasgos te harán superior a los demás. Las horas extraordinarias le encantará trabajar con los demás y no tiene que cumplir con ninguna de sus reglas. Las reglas que cumplirá serán las que USTED ha creado para usted, y luego, las reglas que ha creado para los demás a su alrededor.

Answer 2

Creo que estás hablando de un plan de acción coherente, o estrategia. Es un desafío que enfrentan los líderes de equipo asignados a un grupo de personas que aún no conocen. La comunicación clara es especialmente importante en estos momentos, y tiende a ser nítida e impersonal con ese propósito a la vista. Los matices amigables del trabajo en equipo efectivo se presentan más tarde, cuando todos se conocen con un plan de acción sólido en su lugar.

Answer 3

La confianza es parte de la identidad humana, es lo que nos hace HUMANOS, pero los fideicomisos abusados ​​no son tan humanos y emiten signos complejos diferentes que podemos interpretar como advertencias para no trabajar con ciertas personas. La arrogancia es uno de esos signos, pero todo el mundo pasa por eso hasta cierto punto, así que la tolerancia es algo que contrarresta, pero si es rabiosa ignorancia y arrogancia, sí, es hora de cortar los lazos.

La confianza en uno mismo es un mecanismo de orientación, la confianza de los demás es también un sistema de orientación. Todo depende del amor a la comunidad. Sin esto, la sociedad se deteriora en puro interés propio. Las cosas son complicadas … requiere un compromiso gradual y signos de conexión con metas valiosas. Esto requiere que ambas partes se beneficien mutuamente y tengan una buena actitud hacia un despliegue comprometido de beneficios. Para esto es útil ser un equilibrio entre el interés propio y la preocupación por la formación de los objetivos y metas de otros … para esto debemos conocer a las personas con las que trabajamos.

En realidad, este elemento mencionado anteriormente es la razón detrás de las fiestas en la oficina, las actividades recreativas en las cárceles, las reuniones informales de trabajo, el recreo para los niños en la escuela, las charlas y las salas de descanso. No solo somos criaturas que automáticamente esclavizan y trabajan, somos personas que cuestionamos nuestros medios, métodos, enfoques y objetivos. Queremos estar conectados A TRAVÉS de nuestros proyectos, no simplemente desaprendidos automáticamente por nuestra conexión disociada, reflexivamente no cuestionada, a esos proyectos. La vinculación genera beneficios, y los beneficios crean creatividad, lo que genera los niveles de curiosidad e investigación que a menudo producen resultados. Este tipo de preguntas finalmente resultan en la mejora de toda la sociedad. Buenos tiempos.

Recuerda el Hallen.

Buena suerte.

Answer 4

• Deja que la situación dicte el resultado.

Resumir la situación actual.
Enumere los resultados deseados, los plazos y el rango de posibilidades.
Enumere los costos (mano de obra, material, logística, etc.) de las soluciones potenciales.
Liste las decisiones, tiempos y niveles de autoridad que deben ser considerados.
Reúnase con la persona desconocida para discutir los problemas, refinar su información y tomar decisiones para tomar las medidas apropiadas en el momento adecuado.

Answer 5

Todo depende de lo que se le pida que haga, con quién y por qué y por qué. Hay demasiadas variables aquí para que pueda responder esto y hoy he recibido 20 solicitudes de respuestas …

Le sugiero que lea algunos libros sobre colaboración y creación de estrategias para un trabajo conjunto efectivo. Hay muchos en internet.

Los mejores deseos

Answer 6

He trabajado con personas en la mayoría de los países del mundo de diferentes razas, culturas, religiones, etc. En mi primera reunión, la cortesía, la cortesía y la humildad son todo antes de que comiences a trabajar. Si lo hace bien, el trabajo, los objetivos y cualquier tarea asignada es muy fácil.

Answer 7

Hay muchas maneras de definir su situación … recuerde que una vez que planea trabajar con un extraño ya no es un extraño, por lo que siempre se lleve bien con ese proyecto y le dice a esa persona qué tan profundos son sus pensamientos y expresiones para ese proyecto …

Answer 8

Aquí está la pregunta original:
¿Cómo describirá una situación cuando es importante trabajar con alguien que no conoce? ¿La acción que tomarás y el resultado?

Mi respuesta:
Yo describiría esta situación como vida. Debes trabajar con muchas personas que no conoces y nunca sabes qué acción tomarás y cuál será el resultado, desde el momento en que naces. Yo podría ayudarlo más si su pregunta abordara algún problema específico.

Answer 9

Lo hago todo el tiempo en una empresa grande, como capacitador, a menudo se me pide que me presente rápidamente, aprenda sobre ellos, explique el proyecto y esté ocupado.

Cuando trabaje con personas ocupadas, es importante respetar su tiempo, tener claro su objetivo y cómo pueden contribuir.

1. Por lo general, envío un correo electrónico introductorio en el que se explica cómo me remitieron a ellos, qué espero que puedan aportar y solicitar una llamada de 30 minutos dentro de la próxima semana. Si tengo poco tiempo o no responden, los llamaré directamente y haré lo mismo. Estoy recibiendo un “sentimiento” por su estilo de trabajo con un correo electrónico introductorio.
2. Luego envío una invitación después de la breve llamada o correo electrónico que describe el tema, por lo que si necesitan recopilar información para la llamada. También envié un correo electrónico haciendo lo mismo, con un agradecimiento por su tiempo.
3. Cuando recibamos la llamada, comenzará con mi apreciación de su tiempo, una breve charla sobre el clima, lo ocupados que estamos y luego el tema que nos ocupa. Saben que mis preguntas o necesidades son suficientes para estar preparados. Si necesitan más información sobre el alcance, generalmente me avisarán antes de la llamada y responderé de inmediato. Durante la llamada, tomo notas de los elementos de acción para ambos. Concluyo la llamada con un resumen de mi comprensión de quién, qué, entrega y calendario. Puedo configurar una llamada más para revisar el plan de juego.
4. Luego, envié un correo electrónico de seguimiento después de la llamada, agradeciéndoles el tiempo y la oferta de ayuda, describiendo los puntos de acción, la revisión de los materiales y los plazos para cada uno de nosotros.
5. Luego, organizaré la sesión de capacitación a la hora acordada, en la que se le presentará a mi equipo el tema, quién presenta / contribuye y una agenda, así como todo el material que se incluirá en una invitación.
6. Envío un correo electrónico de recordatorio 10 minutos antes de la reunión, para las personas que no ven calendarios o que llegan tarde de manera crónica …
7. En la sesión, nuevamente presentaré brevemente el tema y las personas que contribuyeron. Entonces entramos en el tema. Luego administro la reunión para asegurarme de que no nos salgamos de la borda. La aclaración está bien, las preguntas más largas se abordarán en el seguimiento. Terminamos con un agradecimiento por su tiempo.
8. Después de la capacitación, enviaré un correo electrónico a los colaboradores, junto con las preguntas y respuestas de seguimiento que se compartirán con el grupo.

Estas sesiones tienden a ser muy organizadas y exitosas. Enviaré un agradecimiento a los colaboradores y a su gerente por su tiempo y contribución.

De hecho, he tenido personas que han trabajado en las sesiones conmigo para ofrecerme nuevamente. Lo que sé con certeza es que, si respeta el tiempo de las personas, tiene una idea clara de lo que pueden aportar, asegúrese de que tendrán éxito y las reconozca cuando tengan éxito, usted ha desarrollado con éxito una buena relación de trabajo con alguien. No sabías entrar.

Answer 10

Mucho tiempo que trabajo con personas que no conozco, para mi trabajo y en comités, etc. Solo hago lo que se me pide / espero y espero que los demás también lo hagan.

Answer 11

Con precisión, y por lo general un poco de historia de fondo. Da toda la información que tengo, y algo de la especulación si es relevante. Pon a prueba la comprensión de la otra persona.