¿Qué consejo se debe dar a quienes piensan que, debido a que tienen un doctorado, pueden supervisar la investigación en todos los departamentos independientemente de su especialización?

Mucho depende de la persona. En mi departamento desarrollamos dispositivos de imágenes, esencialmente “chips de cámara”, para aplicaciones científicas y militares. Históricamente, nuestro líder ha sido un ingeniero o físico con experiencia en el diseño y fabricación de dispositivos semiconductores. Hace unos años tuvimos una reorganización. Nuestro nuevo (y actual) jefe fue entrenado como astrónomo, pero ascendió de rango en nuestra organización como gerente en varios programas y grupos que tenían poco que ver con su doctorado. Creo que hay varias razones por las que tiene éxito:

1 – Él es un buen oyente.

2 – Él está dispuesto a aprender cosas nuevas de cualquier persona, independientemente de su educación o experiencia.

3 – Es un pensador crítico, una característica típica de los científicos. Las decisiones se toman con poco o ningún sesgo personal.

4 – Está tranquilo bajo presión.

5 – Le da a la gente la mayor responsabilidad que puede manejar y les permite hacer su trabajo sin hostigamiento, no es un micro gerente.

6 – Pero, si lo necesita, está allí para usted y lo respaldará y le proporcionará los recursos que necesita.

7 – Es organizado, pero flexible.

Hay otros atributos, pero esos son los que se destacan.

Tenga en cuenta que la mayoría de esas cosas no son inherentes al hecho de que él tiene un doctorado, son más una cuestión de su personalidad. Sin embargo, de una conversación que tuve con un miembro de su familia, descubrí que su asesor de tesis era algo difícil, y eso podría haberlo ayudado a desarrollar su estilo. Y, sinceramente, ese estilo puede no ser ideal para todas las situaciones; tal vez no funcione en una startup, por ejemplo. Pero en mis casi 40 años de empleo, debo decir que es uno de los mejores jefes que he tenido, a pesar de que no es un experto en mi campo.