¿Puedo despedir a alguien que me faltó el respeto en el pasado en mi vida personal?

Answer 1

Como casi cualquier respuesta a una pregunta relacionada con cuestiones legales, la respuesta es “depende”.

TL; DR Tomar el camino alto. Actúa como un verdadero líder. No seas mezquino

Si vive en un estado que tiene empleo a voluntad, entonces está en una posición en la que puede despedir a alguien sin ningún motivo. Del mismo modo, el empleado puede irse sin ningún motivo. Esto NO es una buena idea

Como cualquier persona de Recursos Humanos decente, o un asesor legal lo aconsejará, despedir a alguien como una reivindicación de comportamiento anterior lo abriría a usted y a su compañía a una demanda por despido injustificado. Si bien puede prevalecer en la corte, sería costoso y vergonzoso para usted y su compañía. Peor aún, podrías perder.

Te convertiste en un director. Predicar con el ejemplo. Mantenlo a él (y a todos en tu grupo) a altos estándares. Si se comporta mal, documéntalo. póngalo en su archivo, déle una advertencia por escrito indicando exactamente lo que hizo y por qué su comportamiento es inaceptable en su empresa. Las consecuencias, dependiendo de lo que haga, pueden ir desde una advertencia hasta el despido.

Sin embargo, no puedes tratarlo injustamente. Recuerde, todos sus otros empleados estarán vigilando lo que hace y lo juzgarán según si USTED lo trató de manera justa. Si lo tratas injustamente, todos tus empleados te mirarán y se preguntarán cuándo los activarás. Perderá credibilidad y podría estar marcando el final de su progresión profesional.

Toma el camino alto. Actúa como un verdadero líder. No seas mezquino

Answer 2

Pueden y deben ser dos preguntas diferentes que deben responderse por separado.

¿Poder? Por supuesto. Pero entonces podrías ser visto como una persona vengativa vengativa que nunca perdona y nunca olvida. ¿Te gustaría trabajar para una persona vengativa vengativa?

Si es diferente, solo dijiste que hace un tiempo indecible fue irrespetuoso. Y ahora estaba obviamente temeroso y preocupado. Lo que indicaría que él sabe que lo que hizo estuvo mal. Usted no dice qué tipo de empleado es.

¿Tiene talento, habilidad y es un activo para la empresa? Si es así, estás poniendo tus propios sentimientos de dolor ante el éxito de tu empresa. Sé profesional, sé amable y no le hagas saber que recuerdas.

Además de despedirlo lo liberaría de su ansiedad por lo que te hizo. Entonces, ¿por qué aliviar su sufrimiento al despedirlo?

Answer 3

1. Contrata a un antiguo enemigo y él será más leal que un amigo, porque tiene más que demostrar. Así que obtienes más y mejor trabajo de él.

2. Sin enemigos a nuestro alrededor, nos volvemos perezosos. Un enemigo en nuestros talones, agudiza nuestro ingenio, nos mantiene concentrados y alerta.

3. Ser cortés, ser sincero y ser ético. No dejes que tu personaje se vea afectado por un rencor personal. Cuídalo con tu vida.

Creo que las tres razones anteriores son lo suficientemente convincentes para no despedirlo . ¿No estás de acuerdo?

Answer 4

El director debe pensar como director y no como un hombre común. Ya dijiste que la persona está asustada, por lo que no hay posibilidades en el futuro de que te falte el respeto al menos abiertamente. Más bien, hay más posibilidades de que empiece a respetarte de corazón. El respeto debe ser ordenado y no exigido.

Debe haber muchas personas que no estén contentos con su promoción y pueden participar en la política en su contra. La persona que le ha faltado el respeto, puede ser de ayuda para brindarle información secreta sobre cualquier conspiración en su contra. Así que tienes doble ventaja al mantenerlo. Él hará su trabajo más sinceramente además de apoyarte.

Si él es bueno en su trabajo y hace lo mismo con sinceridad durante unos cuantos meses o años, sería difícil para usted nombrar a un nuevo tipo con el mismo potencial y experiencia, y obtener lo mismo en poco tiempo. Esto también afectará su rendimiento. Así que no deberías despedirlo desde este punto de vista también.

Lo mejor es perdonar y olvidar al menos en tu situación en la que estás en el poder y debes obtener la mejor salida de tu equipo. Mi respuesta sería diferente si no fueras su jefe.

Answer 5

No responderé esta pregunta con una perspectiva emocional. La gente ha dado toda clase de razones que van desde la salvación hasta la venganza. Responderé a esta pregunta desde una perspectiva empresarial y también porque la he enfrentado en mi vida.

Soy un pasante de una NIT superior y hice un MBA ejecutivo de uno de los 3 principales IIM. Crecí bastante rápido en la escalera. Un día, uno de los jefes anteriores vino para una entrevista en mi compañía, se suponía que debía tomar la entrevista, ya que me informaría sobre el puesto para el que estaba siendo entrevistado. Le utilicé un informe cuando estaba más fresco.

Era un Jackass y tenía habilidades profesionales patéticas. Se enojaba, gritaba y pasaba la culpa a los demás. El momento en que nos vimos, fue una situación incómoda. Después de hacerle algunas preguntas lo rechacé.

Usted ha mencionado que el tipo en su pregunta solía usar palabras como “Dip-shit” y “ass-wipe”, tales personas deberían ser ENCONTRADAS por las siguientes razones

1. Arruinan el entorno de la empresa, lo que a su vez obliga a las buenas personas a marcharse. Este desgaste causa un gran daño ya que las buenas personas se van y solo los imbéciles se quedan.
2. Sus clientes no verían ningún valor en su organización si vieran personas tan amables.
3. El número de puntos 1 y 2 combinados es suficiente para condenar a su empresa. Hace que tanto los empleados como los clientes sean negativos con respecto a su empresa. Te puedes imaginar lo mortal que es esa combinación.
4. Las personas que son nuevas aprenderían de esos imbéciles y se les alentaría a comportarse de esta manera. Así que cualquier intento de traer gente nueva y cambiar el medio ambiente sería inútil
5. Tales personas no permiten que personas positivas sobrevivan. Si no se deshace de esa maleza, no podrá preparar futuros líderes para su organización.

LLEGUE A INMEDIATAMENTE de inmediato, no porque lo haya tratado mal, esa es una razón infantil, sino porque ahora se encuentra en una posición importante y es su RESPONSABILIDAD asegurarse de que el entorno laboral y los empleados de la empresa no sufran.

Answer 6

Parece que este tipo tenía miedo de sentirse inferior, por lo que trató de sentirse forzadamente dominante en su inmaduro pequeño. Y ya sabes, dejó que su miedo tomara el control y se hizo innegable.

También suena como si su hostigamiento hacia ti te afectó bastante.

Mi recomendación es que aprenda que todos sus hostigamientos hacia usted fueron solo acerca de sí mismo, y que no se sentirá molesto por su presencia. Entonces sugeriría, de manera relajada, decirle que le has perdonado. Esto los desarmará a ambos, y aliviará algo de tensión.

Realmente no deberías despedirlo en mi opinión. No te traerá la satisfacción que podrías imaginar. Superar una situación siempre trae más satisfacción que alejarla de la voluntad.

Y, hacer esto te dará la habilidad de sentirte bien por hacer algo bueno por alguien que realmente no te gusta. Esta es una habilidad práctica para tener.

Answer 7

Considere todo el aspecto de las cosas, o al menos, 3 conceptos básicos:

1- ¿Es un trabajador bueno o al menos promedio, sin otros motivos para ser despedido?

2- ¿Quieres dar la impresión de un individuo vengativo y despreciado que no puede dejar pasar los insultos?

3- ¿Te dañó de manera más seria o no fue más allá del nombre?

Recuerde, usted está en una posición directiva ahora. Lo que sí tiene consecuencias, y despedir a personas sin ninguna otra motivación real puede socavar su posición con los trabajadores restantes. No estoy sugiriendo un perdón completo y olvidar o mostrar la otra mejilla. Estoy diciendo que tienes que ser un directivo, un líder, un administrador de recursos y personas. Entonces … si ese es el único motivo, pierdes más de lo que ganas. La gente sabrá el por qué … y eso te hará perder influencia.

Deje las cosas claras, sin embargo, usted es el jefe ahora y el individuo sabe que es mejor que muestre respeto. Ese tipo de actitud muestra muy malos modales y baja autoestima … ¿por qué debería continuar ese camino sabiendo que la situación se invierte? Al final … el temor constante de que él sepa que usted sabe que tiene el liderazgo superior puede brindarle más satisfacción continua. También muestra que sabes cómo mantener las cosas profesionales.

¿Mi experiencia personal? Un programa médico de residencia completa. Eso te enseña a lidiar mucho con todo esto y tener que mantener las cosas en línea.

Answer 8

Usted puede

Pero no deberías .

Ser profesional. Hágale saber el hecho de que a pesar de que tiene la ventaja, eligió ejercer moderación y dejar que lo pasado sea pasado.

Me recuerda a un antiguo proverbio jemer muy conocido:

Cuando el agua sube, el pez come la hormiga; Cuando el agua retrocede, la hormiga se come al pez.

No importa si eres un pez o una hormiga. Lo que importa es a quién favorece la marea en este momento. Puede que no esté de tu lado todo el tiempo. Trátalo como te gustaría que te trataran en una situación similar.

No estoy sugiriendo que te conviertas con él. Se completamente profesional.

Answer 9

No lo despidas. No hagas nada y te sugiero que no guardes rencor a nadie. Usted no necesita La vida ya le dio castigo.

¿¿Sabes que?? Si estás enojado con alguien y le muestras o reaccionas tu enojo haciendo algo contra él. Entonces esa persona no aprenderá ninguna lección.

Es como si los golpearan, esa herida sanará en pocos días. Si lo despides, entonces él encontrará otro trabajo. Cual es el problema ?

No importa cuánto te enojes con alguien. Nunca jamás reaccionaré. Usa esa ira para crecer tu propio yo. Si realmente quieres golpearlo o mostrar tu enojo, muéstralo a través de tus logros. Eso nunca sanará … y eso es lo que hiciste. Él nunca va a superar este sentimiento de verte exitoso y te informará. Tu trabajo está hecho.

Así que deja lo que pasó en tu pasado. No tiene sentido mantener la ira o guardar rencor contra nadie. No llegarás a ninguna parte.

Siempre enfócate en hacer las cosas bien en tu vida. Incluso con personas equivocadas. Nunca te dejes caer por la pérdida de nadie. Si realmente quieres que alguien te muestre lo que te hicieron … entonces crece tú mismo. Trabaja en ti mismo. Ellos recibirán automáticamente una lección para siempre.

Personalmente experimenté esto siempre en mi vida que si no haces mal con nadie. Entonces el que te dio por sentado, la vida les enseña la lección por sí mismo. No necesitas hacer nada.

Siempre usa tu ira o reacción o energía negativa para crecer tú mismo … y eso es lo que las personas no hacen. Siempre reaccionan porque esa es la manera fácil de hacerlo.

Aguante, tenga paciencia y ponga toda su energía de una manera positiva porque cuando comienza a poner su enojo de manera positiva, entonces realmente se enfoca más … y ese enfoque lo hace llevar una vida exitosa.

Answer 10

No nunca….!!!

No seas cara de cerdo por un cerdo.

Que su karma se rinda homenaje a ellos mismos.

जगी जीवनाचे सार घ्यावे जाणूनी सत्वर
जैसे ज्याचे कर्म तैसे फळ देतो रे ईश्वर

्षणीक सुखासाठी अपुल्या, होतो नितीभ्रष्ट
त्यागी जीवन अपुले दुःख जगी करण्या नष्ट
करी जे जे काही आत्मा भोगितो नंतर
ज्याचे कर्म तैसे फळ देतो रे ईश्वर:

SANE GURUJI (MARATHI-POET)

Answer 11

No es profesional despedir a alguien por las actividades anteriores. En Tirukkural (famosa epopeya tamil) That செய்தாரை ஒறுத்தல் அவர் நாண நாண நன்னயம் “ Eso significa que debemos hacer cosas buenas a quienes nos faltaron el respeto para que él se avergonzara de su acto anterior.

Ese acto te traerá fama también como director, uno traerá más laureles y la gente comenzará a tratarte como un profesional perfecto.

Edit: Gracias por los comentarios y opiniones

Answer 12

Para responder a su pregunta, SÍ, puede despedirlo, simplemente colocarle una trampa y si no está mordiendo el anzuelo, solo revise sus trabajos y encuentre un poco de mella en él, déle tareas sucesivas con plazos cortos y resultados de alta calidad o requisitos para que sus trabajos normales no cumplan y oren para que falle y se base en él para despedirlo en un estilo de juego teatral haciendo referencia a sus errores pasados ​​frente a otros empleados para que le den la razón antes de que se siente. con ellos durante el fin de semana y diga que lo despidió debido a un rencor pasado.

PERO … Por favor, no, despedirlo solo lo denigrará a su nivel de falta de respeto y cortesía. Algunas personas simplemente están cableadas para sentirse bien al atacar a los vulnerables a su alrededor, me refiero a ellos como “depredadores humanos”

Como usted dijo, ahora está asustado de que usted sea ahora su superior, así que déjelo vivir con esa pequeña tortura mental de no saber si será despedido o no.

Ya que no te respetó en tu vida personal, no permitas que marque tu trabajo profesional, tal vez ese tipo podría ser uno de los mejores en tu establecimiento, aunque eso no le dé un pase para ser grosero. Si él es sabio, ahora será amable contigo o si es un buen político del trabajo, podría incluso disculparse.

La regla corta por la cual todos los trabajadores como yo esperan que la mayoría de los empleadores vivan es el cumplimiento de las reglas y la regla básica que todas las organizaciones que creo que deberían tener es que sus motivos para despedir a un empleado no deben ser personales sino de cosas que afectan a la compañía. Además, ten compasión de darles a todos una segunda oportunidad. Usted se sorprenderá al ver el resultado de los empleados que dio otra oportunidad.

Answer 13

¡Eres uno en el poder ahora! Puedes despedir a ese tipo por razones inventadas como:

1. Él no es puntual en sus informes.
2. él no es respetuoso con sus colegas y amigos (usted lo sabe mejor).
3. Él tiene la boca sucia, sigue vomitando palabras desagradables sin razón.

y aun así, si aún piensas que no tienes una razón adecuada para despedir a ese tipo, como dije antes, estás en el Poder, así que si lo quieres, ¡hazlo !

Debido a que debe saber y tener en cuenta que él no respetó (y probablemente aún no lo hace, ahora podría tener miedo de ser despedido, y no tomar ese temor maltratado con respeto) , y esto debe haberlo hecho. te afectó y es probable que tú tampoco lo respetes. Entonces, trabajando en el entorno donde los colegas no se respetan entre sí, es más probable que las obras y los resultados sean menos productivos.

No escuches a los otros quoranes que te dirán que debes conservarlo y enseñarle una lección o simplemente perdonarlo, ¡pero no lo despidas ! Solo haz lo que se necesita hacer. ¡FIRELOS , de inmediato!

Answer 14

Mi respuesta probablemente será bastante impopular. Su decisión no debe basarse en intentar vengarse. Serás parcializado sobre su desempeño (por una buena razón), es obvio que es un imbécil. Eso solo debería hacerte repensar su posición. También depende si crees o no que él todavía habla así a tus espaldas. Lo más probable es que lo haga. Quizás nunca lo sepas, pero alguien así puede ser como un veneno en una compañía. Si él mina su autoridad a los demás empleados, puede perder el respeto de todos. Su empresa necesita un líder fuerte y respetado. Él tiene el potencial de destruir eso. Socavar al director puede destruir la moral y la motivación de todos los empleados. Cualquier adulto que hable así probablemente no debería tener mucho contacto con la gente de todos modos y probablemente debería buscar un empleo donde sea en gran parte independiente.

Answer 15

probablemente puedas, pero yo no, podrías usar esa ansiedad contra él, y vengarte en un nivel completamente diferente, mantenerlo alerta, y cuando estés satisfecho con tu venganza puedes despedirlo: 1. Revisa tu Política de hostigamiento a pequeñas empresas. Revise toda la información disponible con respecto a la respuesta de su compañía ante episodios de acoso que involucran al personal. Asegúrese de que sus acciones estén completamente en línea con la política de su compañía como se explica en su documentación. Según el Instituto de Riesgo de Entidades Públicas, mantener una tolerancia cero para el comportamiento de acoso es esencial debido a su riesgo potencial no solo para la persona acosada, sino también para la empresa.

2. Investigar el alegato de acoso. De acuerdo con el Centro de información de recursos humanos, este siempre debe ser su primer paso cuando se hace una acusación. Registre la fecha de la infracción, los nombres y las posiciones de los empleados involucrados, el tipo de acoso y los detalles de lo que se envolvió. Coloque una copia en los archivos de los empleados acusados ​​y acusadores y guarde una copia impresa para los registros de su empresa, así como un registro digital.

3. Pida declaraciones de los empleados y otras personas que presenciaron el episodio. Escribe lo que te dicen. Haga preguntas específicas sobre lo que se dijo y hizo. Tenga en cuenta que el tono en el que el presunto autor podría ser importante. Por ejemplo, una voz fuerte y enojada puede ser intimidación. Los comentarios sarcásticos también pueden ser una forma de hostigamiento.

4. Entrevistar al sujeto acusado de acoso. Haga esto en la privacidad de su oficina con la puerta cerrada. Dígale que necesita saber exactamente qué sucedió en la fecha y la hora en cuestión. Documentar la cuenta que él relata. Haga preguntas específicas que incluyan qué se dijo exactamente y en qué tono entre cada individuo presente, si sucedió algún tipo de contacto y por qué cree que ocurrió el incidente. Infórmele de lo que se dice que hizo, pero no le dé información al acusado con respecto a las personas que dieron declaraciones, aunque podría ser obvio para el empleado que ha hecho denuncias o las ha presenciado. Desea proteger a los demás tanto como sea posible de posibles represalias. Mantener la privacidad de los acusados, también. Revise la política de la compañía con respecto al comportamiento de acoso con el empleado. Además, recuerde que usted es legalmente responsable de proteger a los empleados del acoso por motivos de raza, credo, discapacidad, género o edad.

5. Informe al empleado de su despido al final de la entrevista. Mantenga un comportamiento profesional al citar la ofensa cometida y explique que es necesario despedir al empleado debido a la gravedad de la infracción. Indique al empleado que su último cheque de pago y cualquier cheque de beneficios se le enviarán por correo o se le presentarán a su salida inmediata, según la política de la compañía. Pídale que se lleve todos los artículos personales con él e inmediatamente abandone el lugar. Reclute a un guardia de seguridad para que acompañe al ex trabajador mientras se recolectan los artículos personales y para que salga del edificio. Esto se hace para protegerse y proteger a los demás en el establecimiento y debe ser una práctica estándar.

Answer 16

Legalmente, si tiene la posición gerencial para hacerlo, puede despedirlo, ya que Estados Unidos tiene “empleo a voluntad”. A menos que sea por razones constitutivamente inadmisibles (raza, edad, género, etc. ), cualquier jefe puede despedir nadie.

La pregunta que debe responder es sobre su deber como director de la empresa. Si este empleado es valioso, quien hace una valiosa contribución a la compañía, despedirlo puede dañar la capacidad de lucro de su empleador.

Si decide que el empleado es un activo valioso, perdónelo por el bien de la empresa y continúe. Pero mantén un ojo en él; si él te ha hecho eso, probablemente haya hecho cosas similares a los demás. Asegúrate de que no esté dañando la moral.

Si decide deshacerse de él y quiere hacerlo de una manera que no cree la impresión de que está actuando por despecho, llámelo y dígale con calma: “En el pasado, ha mostrado una actitud arrogante hacia Personas en esta empresa. Los insultos y los insultos crean una atmósfera de hostilidad que impide que las personas trabajen juntas por los mejores intereses de la empresa. Te estoy poniendo en aviso; Si continúa utilizando términos insultantes y lenguaje abusivo hacia los otros miembros del equipo de nuestra compañía, lo despediré por una causa. Esta es su advertencia ”. Si su empresa tiene un departamento de recursos humanos, es posible que el director de recursos humanos lo haga. En cualquier caso, documente su reunión para su archivo.

Después de hacer esto, el empleado se dará cuenta de que su carrera en la empresa está comprometida, y es mejor que se vaya si quiere seguir avanzando. Él renunciará si tiene algún sentido y puede emplearse en otro lugar, y su compañía no tendrá que pagarle un paquete de indemnización.

Answer 17

Ya sabes la respuesta a eso. Tienes el poder de manejar algo retroactivamente. Como, el viaje en el tiempo, supongo. Si estuviera en tus zapatos, me sentiría como si lo hicieras, preguntándome si debería despedirlo AHORA, por la forma en que me trató ANTES. Quiero decir, te trató como basura. Estoy seguro de que no eres la única persona a la que ha tratado de esta manera, y lo más probable es que continúe con este mismo comportamiento, pero ahora, con los compañeros de trabajo que están bajo tu supervisión. ¿Es él una amenaza real para ti? ¿Es una amenaza real para los otros empleados? Usted tiene su trabajo cortado para usted. Parece que este tipo está mirando a Karma en la cara. Cómo se desarrollan las cosas determinará qué es el Karma. Puede terminar despediéndolo cuando maltrate a uno de sus otros empleados (lo que probablemente hará, a menos que haya cambiado su forma de ser). Guau. Tienes poder, eso es seguro. Espero que la decisión que tomes sea una que funcione para ti. Buena suerte.

Answer 18

La respuesta simple es que si usted es un empleador en un estado de Derecho al trabajo, puede hacer lo que quiera. Puedes dejarlo ir por cualquier razón, o sin razón alguna.

O la situación podría ser más complicada.

Tu predecesor habría sabido que tenía tendencias de asno, y sin embargo, todavía trabaja allí. ¿Quizás tiene alguna habilidad o conocimiento que es clave para el funcionamiento del negocio? ¿Quizás tiene habilidades personales para alentar o hacer que las personas trabajen mejor? O tal vez es sólo un gilipollas.

Su responsabilidad para con la compañía es más grande que su problema con él. Podría afectar negativamente a toda la empresa.

El tipo está asustado y preocupado, y puede usar eso para beneficiarlo a usted, a él ya la compañía. Puedes llamarlo a tu oficina y agradecerle. Sí, gracias a él. Dígale cómo, cuando era más joven, tuvo una falta de concentración, y su “aliento” lo levantó y lo hizo esforzarse más para demostrar su valía. De una manera pequeña, él te puso donde estás hoy. Gracias a el. Dígale que encuentre mejores maneras de relacionarse con las personas y que se sienta seguro.

Habrás retenido a un empleado de mucho tiempo y habrás ganado un aliado.

Y eso es bueno para los negocios.

Answer 19

Tú eres el director de una empresa, no el “dictador”. En la India (la mayor parte del este en realidad), hay una gran brecha de autoridad observada en la posición de poder. Bastante diferente al oeste, pero siempre hay excepciones. (Mi intención no es generalizar, es hacer un punto).

Como director, su trabajo es cuidar el interés de la organización de la que se encarga, no para ajustar sus puntajes personales (ya sea que pueda o no, la pregunta es, ¿debería hacerlo?).

Por lo tanto, es simple, despedir al individuo si no es profesional y / o improductivo, eso es lo mejor para la organización de la que forma parte. Pero no lo conviertas en un evento de ajuste de puntajes “personales” . A medida que traes tus problemas personales en la vida profesional, la decadencia de tus valores profesionales comienza, y probablemente seguir adelante, te hace incapaz de mantener la posición que estás haciendo ahora.

Ahora, supongamos por un tiempo que lo despides. Probablemente eso lo deje dañado por algún tiempo, probablemente sin trabajo. ¡Pero si sigue adelante, consigue un nuevo trabajo y probablemente se convierta en el director de otra compañía, que podría ser su principal cliente! Ahora, ¿a quién responsabilizarías por tomar los pasos no éticos, solo a ti mismo? ¿Y, usted acaba de costar más a la compañía, por un problema personal?

No es muy importante mantener una ética sólida (algo que he observado a muchas personas en posiciones poderosas, aquí en la India), aunque estoy avanzando y subiendo la escalera del éxito profesional, eso es lo que lo distingue del resto. Los que no pueden subir la escalera.

Además, una persona, ya sea un administrador de oficina o el CEO es parte del sistema, todos son humanos y se les debe permitir la misma dignidad. Líder es el que tiene varias personas a su lado y ahora debajo de él. Cuando eres un líder y tienes personas solo por debajo de ti, debes saber que pronto habrá un líder en el grupo de abajo que no solo vendrá por ti, sino que también será un mejor líder al llevar a la gente.

Finalmente, concluyo diciendo que la diferencia de autoridad (por posición) no es una diferencia de poder (por elección). La dinámica de la autoridad puede cambiar, el poder permanece contigo.

Answer 20

Te sugiero que no hagas eso. No realices tus rencores personales en el mundo profesional. También podría impactarte, considerando que eres el director de la firma. Hay posibilidades de que profesionalmente esa persona sea buena en su trabajo, por lo que no hay razón ética para despedirlo. Por otro lado, no habrá ninguna diferencia entre tú y él si haces lo mismo que él te hizo. Estoy bastante seguro de que al observar tu comportamiento, su conciencia interior lo haría sentir culpable. Definitivamente se arrepentiría por el mal que ha hecho. Siéntate, deja que el Karma haga su parte.

¡Sea impresionante, buena suerte!