Tenemos reuniones diarias de pie todas las tardes. Hay alrededor de 10 o más personas en mi proyecto, algunos de ellos líderes de equipo que también supervisan otros proyectos. Todos nos reunimos y hablamos sobre lo que estamos haciendo ese día, si tenemos bloqueadores, si tenemos preguntas para otro miembro del equipo. Las paradas generalmente duran 10 minutos, cualquier cosa más que eso significa que hay problemas que deberíamos discutir por separado.
Entonces, el tema que nos ocupa es “qué está haciendo hoy y si tiene algún bloqueador, o preguntas rápidas que quiera hacerle a otro miembro del equipo”.
Por lo general, lo mantenemos casual, la gente hace chistes y habla sobre cosas que no están relacionadas con el proyecto, siempre que no superemos los 10 minutos, es bueno para la moral.
Pero de vez en cuando, dos personas del equipo pueden comenzar a hablar sobre lo suyo, a menudo muy técnico. o la gente termina discutiendo lo que hicieron durante el fin de semana. Y el stand-up se prolongó mientras otros miembros del equipo están ansiosos por volver al trabajo.
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Así que no. No voy a simplemente “ir con la corriente” y dejar que las personas descarrilen el propósito del stand-up. Mi trabajo como productor es mantener la reunión breve (para que la gente se sienta más cómoda asistiendo), dejar que todos hablen y Averigüe si tenemos bloqueadores, y resuelva el problema que surja durante una parada después.
Igual que todas las reuniones profesionales. Hay una agenda, hay un proceso. Estas cosas están aquí para seguir con la mierda. Incluso las sesiones de lluvia de ideas tienen un proceso determinado y las personas no solo siguen el flujo, de lo contrario no se hará nada.
No tiene nada que ver con controlar la conversación o querer ser el centro de la atención. Tiene todo que ver con la eficiencia.
Si tienes una mierda no relacionada de la que quieras hablar, eso está totalmente bien, programemos otra vez y hablemos de ello.